每一次培训都让人受益颇深，不管是参加培训，还是提供培训。

这次培训的客户东风康明斯公司是汽车行业的，所以，我们的课堂讨论也总是和汽车脱不了干系。

在对项目情形、项目变更、项目问题、项目风险以及项目中的人（stakeholders）进行了全面的讨论之后，我们竟然得出了一个驾车模型，这个模型不仅适用于驾驭汽车、还适用于驾驭项目、驾驭职场和驾驭生活。[这个模型的图示请看本网页的相册]

你是驾驶员，行使过程中，位于你前方的是：领导和客户。他们告诉你方向、目的、要求、规章制度、约束条件。你要紧盯不懈。他们改变，你要顺变，否则你可能会撞到墙上，甚至可能南辕北辙。

位于你左右的是：和你协作的同伴。需要他们帮助/支持/礼让的时候，你要给他们信号，等待他们的许可，紧急情况下你也需要采取forcing的方式。如果同事向你发出求助或协作信号，你不要视若不见，更不要故意阻挡，而是要积极响应，否则你就是在自己给自己设置障碍，自己给自己使绊子。

位于你后面的是平时不太关键的关系人，有空的时候，你还是要关照一下他们，但是目光停留的时间不能过久，否则就影响你正常赶路。如果位于后面的关系人向你发出信号，说明他正在变成关键的关系人，你要开始关注并响应他。

如果前后左右的关系人和你协作都很愉快，那么你就可以跑得很快。反之则反。