工程项目管理信息化系统探讨 [发表于 2004/10/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 73664 |
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中国项目管理处于一个发展的阶段，而作为信息化的发展缺是一直处于一个停滞的阶段，大家对于项目管理信息化都有所理解，而且还有很多的经验丰富的工程管理人员，希望我们对于项目管理信息化从各个角度进行探讨！
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楼主
 accpac
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 Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/10/25]
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哈哈，可能这个论题是不是比较空洞没人感兴趣！
其实工程行业信息化是一个老课题，很多企业都在寻找一个好的系统或者是立项自己开发，但是都一直不是很理想。因为我们国家工程招投标和其他管理的不规范性，造成了一些管理的难点和经营的不正常性，所以企业也比较难过。
工程行业信息化简单的来说可以分成业主管理和承包商（施工企业的管理），不管是业主管理还是企业自身的管理都是基于项目管理为基础的，并没有脱离开项目管理体系不本身，只是对象不同管理的重点不同而已。
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1楼
accpac
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/10/26]
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业主的项目管理信息化和施工企业信息化目前已经有不少的有识之士意识到了，也有不少的企业在实施呀。
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长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！
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2楼
roadfar
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/10/26]
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是这样的,有些公司是这样划分的也在做,但基本上是再作行业之内的,按照我的说法就是项目管理电算化,而且这个管理好像是公路和电力方面做的比较好,但在整个工程行业来说少之有少;对于企业现在也有些企业再作,按照我得说法是需要沉淀,大家的系统一年前是这样,到了一年后的今天还是这样,你说这些有士之士的意识,是什么程度的意识呢;成功的案例很少,客户真正用起来的少,失败的例子很多,所以我才提出了对于工程信息化系统的探讨;从软件商的角度,从客户的角度,全方位的进行探讨,我想这个应该是这个行业需要了解知道的东西,而不是只听几家企业的叫卖.虽然我也一直做工程行业信息化的推广.
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3楼
accpac
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/11/1]
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看来，则真的没有人对这个议题赶兴趣了！
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4楼
accpac
职务 无
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/11/8]
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我谈谈施工企业的信息化，施工事业是我们国家基础建设的主力军，随着企业的逐渐推上市场，竞争也随着加大，而且行业的利润也是逐渐的变成微利，那么对于企业的内部管理来说就必须加强和提升，施工企业本身的特点也加大了，企业管理的难度，如何理顺总部、分支、项目部的三者关系，逐级加强管理，建立良好的沟通管理机制，是企业提升企业管理的根本。
当管理达到一定程度之后，就必须借助新的管理工具才能进一步提升管理能力和工作效率，信息化手段在这个时候就推上前台。那么摆在企业面前的难题是：选择什么样的系统才能适合自己，并取得成功，达到企业自身管理的需要？
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5楼
accpac
职务 无
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来自 北京
发帖 213篇
注册 2003/11/17
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/11/9]
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工程项目管理信息系统在现阶段真正使用好的，有成效的，绝对不是大多数，这是大家都知道的，其中主要是如下原因：
（1）最主要的原因是开发人员的知识背景有问题，因为现在大多数项目管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的工程管理背景，说得更确切的是项目负责人对工程管理不熟悉，不了解，纯粹是按照客户的要求去做的，没有整体性，全局考虑不周。
（2）建设行业的信息化程度比较低，开发的软件不具备较强的可操作性和易用性，操作人员在使用时，有种不信任感，从而导致用户不想用。
（3）开发公司的服务不到位，应该始终为客户提供服务，包括前期数据的录入工作，根据用户在使用过程中提出的问题，应及时作出反应和修改。
（4）现在的项目管理软件犯的一个很重要的错误是追求大而全，功能极其强大，操作复杂，用户需要经过长期的培训才可以很好地操作。同志，建设行业信息化的推动是需要一个过程的，得有耐心。
。。。。。
还有很多很多原因。
和以前相比的话，现在的业主已经好多了，项目管理信息系统的不成功，或者说信息化推动缓慢，我认为责任主要还是在于软件的供应商。
我们也工程项目管理信息系统，也作过多个特大型工程建设，到现在为止，我们还没有经历过失败的痛苦，其中最为主要的原因是我们有信心做好每一个项目。我们的服务时间和项目的建设工期是一样长的。
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6楼
shpd
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发帖 1篇
注册 2004/11/9
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/11/10]
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很有道理，实际上就像我以前说的，行业内的软件厂商对于项目管理本身和行业本身并没有做深层次的理解和整个行业的总体需求深入；大多还是停留在项目管理电算化的基础之上，实际上是手工业务的翻版或者就是一套项目数据统计系统，所以现在的系统应该叫项目软件系统，提到项目管理那还是有一段距离的，但是看到大家对于项目管理信息化如此关心，说明大家已经关注这一点，所以作为软件厂商我们应该加深行业的沉淀，真正能够作到从项目软件系统发展到项目管理系统（平台），这是我们的责任。
业主方面的管理现在也是这个状况，重要的上做了一个统计查询工具的作用，而且业主的管理比较程序化化，所以他的信息化比较容易实现；关于施工企业方面因为要牵扯到经营管理，所以在这个层面上真正要完成或者完善一套管理系统，可能不是短短一段时间内所形成的，而且这个行业的厂商大部分是刚刚成立或者是以前项目软件的转形，而且没有形成有效的竞争，所以这方面的发展也是很慢，何况现在软件厂商中真正有工程项目管理经验的未必有企业经营管理经验，所以从这个方面来说问题还是很大的，不是说几家厂商作了几个可户就奉为老大，项目的成功需要从多个角度去看的，而且要看到信息化的效应，这是极为重要的。
施工企业的特点决定了他的管理在很多方面的经验管理，这个因素目前仍是一个非常关键的，因为这个是企业或者是项目人的积累，要不项目经理的选择就每必要强调经验一点，而很多厂商要将这个认为是企业管理的一个弊端，这个是错误的，将企业本身四不象的所谓管理流程或者是其他的什么强加给企业当然是很不适合的，何况软件厂商自己的项目管理都不善，如何给别人提供项目管理，这个不是一个很好笑的事情吗；而且企业多年的积累有好的习惯也有坏的习惯，好的习惯如果本身效率很高，而且并没有耗费什么资源，就尊重他们的习惯，不要一定要实现信息化，只有企业应用其他部分成熟之后，这部分再进行信息化也未尝不可，我乡对于企业来说在这方面是一个忠告吧。
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7楼
accpac
职务 无
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/11/16]
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accpac 在 2004-11-8 11:11:30 发表的内容
我谈谈施工企业的信息化，施工事业是我们国家基础建设的主力军，随着企业的逐渐推上市场，竞争也随着加大，而且行业的利润也是逐渐的变成微利，那么对于企业的内部管
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加一点：随着社会分工日益明细，企业内外合作日益广泛，这使通过传统职能部门运做的企业出现了项目沟通成本高、效率低的问题。而项目管理是一种标准化的管理语言，整个团队按照这种模式去管理，不仅沟通的效率会大幅提高，而且管理的环节更加明晰、更加直接。
另外，当管理达到一定程度之后，就必须借助信息化手段才能进一步提升管理能力。而信息化建设要达到满意的效果，又必须要有规范的管理体系做支撑。这往往就陷入了“鸡生蛋，蛋生鸡”的悖论之中。
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8楼
pabale
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