上次的讨论太热烈，2小时之内估计大家一共说了几十个小案例，我应接不暇的记录，还是没能都记下来，同时头脑中的风暴把我都吹的晕晕乎乎了。
看来，还是功力不够啊。
多学习，开动吧！

主持人：陈光（cccg）
秘书：陈光
管理员：马勇（会员中心经理）

【主题】
几个失败案例的分析

【活动开展情况】
▲ 本期首次真正引入了案例讨论，效果非常之好。Dill带来了两个案例。
▲ 决议：今后预备的主题不一定要到场讨论，大家手中的案例很多，拿出来讨论就够了。

【讨论议题整理】
1. 项目管理联盟论坛的两个案例分析：IT板块的《工作进入停滞状态》；DILL的《灰飞烟灭》
2. 开发型的项目需要专业出身的项目经理；
3. 管理人员不一定要很深入的了解技术，现在管理和技术的结构区分的愈来愈清楚了；
4. 资源有限时怎么办？项目经理要学会哭穷。
5. 项目经理要站在老板还是下属的立场上？看具体情况。
6. 作为老板，希望员工加班吗？
7. 中国的管理是人工职能（靠人的力量）
8. 机器自动编程
9. 中国式的管理方式（相当于中医）VS PMI的理论体系（相当于西医），的讨论
10. 职业经理人要看历史书；项目经理要看战役分析（近代中国的战役、二战）
11. 中国人不善于抽象，于是喜欢举例说明问题；但是MBA却主要事业案例教学方法——原因是案例的方法比较生动，容易调动学生的主观能动性，在适当的时候，教授才把理论带进来。在学生的积极性被调动起来的氛围中，什么理论都能学会和接受。

不通知，不报名。结束本帖，过年喽！