[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作 [发表于 2005/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17627 |
 Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/9/8]
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看了这个贴子，有点疑问。这里的技术经理是只为这个项目配置的吗？如果是，还有SE吗？我一般理解技术经理是资源经理，就是研发工程师的部门经理，负责研发工程师的绩效。而项目经理到技术经理哪里要人的。不知道理解对不对，请指点。
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33楼
 waynebjcn
职务 无
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来自 北京
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/9/8]
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waynebjcn 在 2005-9-8 16:22:40 发表的内容
看了这个贴子，有点疑问。这里的技术经理是只为这个项目配置的吗？如果是，还有SE吗？我一般理解技术经理是资源经理，就是研发工程师的部门经理，负责研发工程师的绩效。
...................................... |
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理解正确。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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34楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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Re：[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2008/12/30]
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顶
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35楼
nyl062239
职务 无
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来自 湖南
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Re：[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2009/1/14]
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看高手过招,受益非浅
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36楼
shishiba
职务 无
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来自 重庆
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Re：[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2009/1/15]
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good
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37楼
ruobi
职务 无
军衔 上尉
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 Re：[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2009/2/2]
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| 首先，楼主的这个是个很经典的案例，值得学习！ 其中，关于项目经理和技术经理之分（或称之争），很头疼。如果我是老总，我不会分项目经理和技术经理两个很接近的职位，最好是项目经理+系统规划师。尽管看起来，楼主最终的结果比较不错，然而存在一个很大的风险，是技术经理的心思。
如果作为技术经理，能够踏踏实实的做好上述的工作，也就罢了，是称得上完美的。然而，人人都想进步，人人都想向上，却不是人人都 |
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项目经理最好是和技术经理分开。我们单位的做法是把项目经理并到市场部控制，技术经理并到开发部控制，相比以前的相互推诿总算是有了不小的进步，虽然感觉比较怪异，不过，暂时这样还行。
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幸福就是珍惜我所拥有的，忘掉我所没有的。
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38楼
早起观晨曦
职务 无
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Re：[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2009/2/4]
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分析的不错，这些估计是大家在项目管理沟通中碰到的最大的问题了
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39楼
qxpeng
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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Re：[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2009/8/18]
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这张好贴残得厉害！
中间几年没人碰，我有几个不成熟的想法，大家见笑：
项目经理在很多公司本来就是手里没有杀人的刀 ，拉虎皮做大旗的人物，别人为什么要理你？
再加个技术经理分权，技术经理听话还好，不听话呢？而且，项目组的人员缺乏固定性，都是组合的，此处不容爷，自有容爷处，干嘛一定甩你？头脑要爆炸。
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40楼
ae8101
职务 无
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