像我，03年注册，前10天才回了10多个贴子。

这种状况值得深思啊！

难道是：
a、论坛不受欢迎？
b、论坛里面的潜水哥哥姐姐们比较多，大家都想学习，收获？
c、大家都没有心情，就像前几天在论坛里面那个发泄一通离开的哥们，
唉，我们都麻木了？
d、我这种情况就是没有通用性？其他的贴子回复也是寥寥啊？

没有结论……郁闷……

　　最近我还好点了，有阶段性的成果，才心情上来看看，说两句话。

　　感谢a9999朋友的意见！的确项目管理多级化是很有害的！

　　中国就是这种现状，玩人的比玩技术的吃香。在中国想做好项目经理还是很不容易的，
小项目你只用知道怎么和用户、部门经理打交到，大一些的项目，你就必须知道怎么和项目
组成员相处。

　　如果你手下的人和你差很远，你还可以作学者型的头，可以用学识征服他们；但是如果
你的手下是有一些有一定经验的人，那你可需要较高技巧了！你不能太硬，你太硬他们会说
你在装；你不能太软，太软他们会认为你好欺负，或者认为自己不可或缺。

　　不管是什么情况，建议你向罗斯福学习，就是向那个提出“大棒加胡萝卜”的美国总统
学习。你要学会隐藏自己的负面情绪，你得在他们有成绩的时候提出明确表扬，在他们有错
误的时间进行批评纠正……即使你懂这个，你还得很有技巧，否则别人会说你没事玩什么人
啊！！！做项目经理多苦啊！:)

　　以前我还没有现在这种认识，仅仅是像老母鸡护小鸡那样护着他们，哄着他们，结果呢？
某些人就认为我好欺负，我的所作所为都是应该的！这就是过分软了。在这里多句话，我的
客户也是这样的，当初对他们好，设法满足他们所有的需求，他们还不知足，当我明确开始
拒绝不合理需求并陈述其原因的时候，用户用一种“原来你什么都明白啊！”眼神看着我，
之后什么话都好说，大家礼尚往来！人有时候往往比较……，别人对你好的时候，你可能认
为那是应该的，或者不在乎；当失去的时候，就后悔了！项目经理不是老好人，你要学会不
能太软，你会希望项目失败的时候你的下属才想念你的好吗！

　　还有一些项目经理，太硬，什么事情他都想去决定，在觉得自己技术很不错的前提之下
不肯相信下属可以做得更好。这样的项目经理下面是水平差距较大的人，还看不出苗头，如
果下面有觉得自己也不错的，那可能带来巨大的灾难，项目组可能成口角战场，或者直接导
致分裂！

　　这些东西值得项目经理深思啊！余世维说得经典啊！在中国，做一个职业经理人，你最
重要的是会“用人”！

　　我明确的说，我不想玩人，但是我想用好手下的人！我之前出现事情明确表明，我还不
会很好的用人！对缺乏管理有经验的人的意识和技巧！所以我也期待你们的意见，看看怎么
做更佳，希望各位别吝惜你的宝贵经验！

a、论坛不受欢迎？
本板块从2004年情人节到现在，发展过程有所起伏，我们也想了不少办法，也做了一些改进（擂台，半月谈，周例会，管理团队强化，值班制度。。。），但是改观不是很大，在宣传上可能还做的不够，精华帖子和牛人还不多，希望你也出出招，把这个IT项目经理人的平台做到火热。。：）

b、论坛里面的潜水哥哥姐姐们比较多，大家都想学习，收获？
这个是一种现象，要建立分享的氛围（把自己的东西拿出来，比如楼主你），的确需要做不少的事情（更多的牛人，牛贴，资料。。。），我渴望超级潜水员能学习楼主，营造一个共同分享的氛围，我们一起努力！

c、大家都没有心情，就像前几天在论坛里面那个发泄一通离开的哥们，
唉，我们都麻木了？
这个帖子偶没有看到，我很想看看这个帖子，可以启发我们改进！请楼主给个关键词，偶查一下，多谢！

d、我这种情况就是没有通用性？其他的贴子回复也是寥寥啊？
其实你这个帖子讨论互动的氛围非常好，还有本期的擂台，也不错，但是这样的现象不多见，多没有形成针对讨论思路的连续讨论，针对楼主发散的比较多

感谢你提出的意见，偶们要好好反思。。。

这个帖子理当进入精华区！马上加精！！

另外，邀请你加入软件项目经理网上沙龙，qq群：8721636 （不过目前人数满了，请注明你的大名，偶请你进入~）

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