[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言 [KPL 修改于 2003/5/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 33654 |
Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/14]
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看目录,缺风险控制,而且减少风险或转移风险对项目管理很重要。
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9楼
saunter
职务 无
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来自 北京
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/15]
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关于doknowing提出的规范草案使劲的方向有些偏了的看法,很想请您再说得详细一些。由于工程总承包这种方式改变了传统(并不是落后的代名词,而是因为其历史长)工程项目“雇主——设计人——承包商”三位一体的格局,设计人成了承包商的附属,因此带来了工程项目管理方式上的系列变化,对这种变化的描述我个人感觉FIDIC出版的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》也没有交代清楚,没有完全摆脱红皮书的路子。从关于非典是不是不可抗力的讨论过程中,我知道您所从事的工作是代表雇主方的,因此很渴望知道在您看来总承包项目的管理路子应该是怎样的。 孔石的观点与我的初衷并不相同,我认为《建设工程施工项目管理规范》(GB50216-2001)的适用范围是“雇主——设计人——承包商”建设模式下针对承包商的项目管理,而监理规范也是在这种建设模式下,反映了现阶段国家对建设项目的管理,而我发起的规范起草工作是针对“雇主——承包商”这样一种建设模式的,应该说各有其目的,它们之间是一种并存关系而不是代替关系。 Thizhi为代表的“外行”朋友可能被“工程总承包”这几个字给唬住了,其实我理解“工程总承包”只是反映了项目管理大概念下的一个特殊分支,而它同样不能摆脱项目管理的普遍规律,也就是矛盾的特殊性与普遍性的关系吧。为什么PMP理论发起于工程项目的管理,而光大于IT业,这里面是有其道理的。因此,请其他行业的朋友站在旁观者清的立场看看这个草案有没有违反项目管理普遍性原则的地方。 楼上提的风险控制问题放在合同管理章节内。 最后非常感谢各位朋友的关心和支持,也非常感谢联盟对此事的重视,我希望各位朋友能够集中在这个坛子里开展讨论,不要随意在其它地方开新贴,因为大家的精力毕竟都有限,这样可能更便于讨论的深入开展。
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10楼
KPL
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/15]
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无论怎么说先支持,但是要时间去消化。好东西是不会被抹杀的。
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11楼
thizhi
职务 无
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/21]
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加我一个,共同努力!
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12楼
hechi2001
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来自 上海
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/22]
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我是个新手,刚刚涉足建设工程项目管理。我手头上的是GB/T50326---2001,不知与GB/T50216---2001差别大不大。我觉得就项目管理而言,GB/T50326---2001已经讲得很详细了。KPL兄要另起炉灶,不知准备从何处有所突破。我觉得建筑工程项目各参与方之间的关系及发展趋势是一个不错的研究课题。
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13楼
山水之间
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/23]
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首先要感谢楼上发现的问题,就是《建设工程项目管理规范》的标准号是GB/T 50326-2001,我用的版本是在网上当下来的,没有核对,实在对不起各位。 至于我起的炉灶与施工规范的差异,我在开篇部分已经做了交代,二者是不同的项目类型,因此需要有不同的管理方式,就向中餐和西餐要用不同的家伙事儿一样,如果非要用筷子吃西餐肯定也能吃下去,就是别扭,这个比喻也许不当,但应该能够说明其中的道理。
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14楼
KPL
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/25]
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可惜啊,雷声大,雨点小,
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15楼
shengshukai
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/5/29]
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工程总承包管理和工程施工管理应该说有本质上的区别,管理的对象、重点大不相同,管理的手段和工具也应有所区别。针对不同的总承包方式,也存在同样的问题。所以这个管理规范怕不好弄。看了KPL兄的东西很佩服。谈点自己的看法,我是做业主的,在我们的工作中协调工作占了绝大比重,我认为总承包工程的实施管理,特别是在交钥匙工程中,其工作的内容和重点应该与我们现在的工作没有多大的差别,KPL兄可能需要换个角度再看看,那些才是总承包管理工作中最需要注意的。KPL兄的草稿已搭建了一个不错的平台,大家一起再加把劲。
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16楼
yanwanc
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