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用心建设我的家

主要讨论房地产现场管理方面的经验、方法、好的管理方案,进度、质量、成本控制的有效措施等等。

圈主:mumu_2975625    管理员:暂无管理员   
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标题:管理讨论之考核
楼主

mumu_2975625
PMB:1226
省份:山东
行业:房地产
注册:2007/1/12
  
  
这一段时间刚来到一个公司,领导现在让起草考核项目部的规章制度,我思来想去感觉这个工作不好做,原来员工都是没人管没人问现在突然给他们加上考核,他们指定有一定的意见。其实我在这个公司的其他分公司干了接近7年了,我一直盼望着公司的强大,但是一直没有一套系统的管理制度。现在让我制定,我首先想到的的建立考核制度,而后一系列的管理制度。
不知道怎样的一个管理体系比较好???
希望有经验的大哥们多给提提意见,指条明路。
既使工作顺利员工意见没那么大,又能够起到整理公司制度的效果啊!
虽然我知道不得罪人是不可能的,“鱼与熊掌”不可兼得。
还是希望有经验的大哥们,给点具有实际操作性的意见。。。。
回复 | 引用 发表时间:2011/5/20 8:52:13

商周田
PMB:9
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/5/20
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
1 楼
企业不一样,要看具体情况。
回复 | 引用    回复时间:2011/5/20 10:52:39

deoegg10000
PMB:18
省份:青海省
行业:综合应用
注册:2011/5/20
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
2 楼
hade
回复 | 引用    回复时间:2011/5/20 11:17:35

doudouandputao
PMB:7
省份:辽宁省
行业:房地产
注册:2011/5/21
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
3 楼
haode
回复 | 引用    回复时间:2011/5/21 15:43:42

youngfei2002
PMB:10
省份:广西壮族自治区
行业:房地产
注册:2011/5/27
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
4 楼

企业不一样,要看具体情况。
回复 | 引用    回复时间:2011/5/27 17:47:42

genizhang
PMB:44
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2010/7/2
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
5 楼
一定要注意不要为了考核而考核,一定要针对现状进行分析和调查,制定了制度,就要好好的执行,不然势必成了走形式,没有起到作用,还会被人骂瞎胡搞!
回复 | 引用    回复时间:2011/5/31 14:52:23

ck04372
PMB:21
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2011/6/20
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
6 楼
wbs分解出最底层的具体工作标准,就是考核标准,其他,行政管理的考核制度就可以。
回复 | 引用    回复时间:2011/6/20 12:43:47

wdy1632
PMB:2321
省份:山东省
行业:工程设计安装
注册:2011/5/30
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
7 楼
5楼说得好
回复 | 引用    回复时间:2011/6/20 14:27:36

horganchan
PMB:4
省份:海南省
行业:房地产
注册:2011/6/25
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
8 楼
按工作计划考核+行政考核即可
回复 | 引用    回复时间:2011/6/26 10:11:46

yvuing
PMB:299
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2011/3/8
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
9 楼
因企业不同而不同吧,定量,定性的完美结合很难
回复 | 引用    回复时间:2011/7/28 17:56:19

moneybrace外贸收款
PMB:13
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/11/25
  
  
标题:Re:管理讨论之考核
10 楼
说得很好!
回复 | 引用    回复时间:2011/11/25 10:33:23
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