如果你能跳出竞争，理性分析对手，那么，竞争就能成为你发现自我的有效工具。能认识到自己的弱点、明确看重的价值、懂得如何放眼未来，这些都将成为你的重要优势。

竞争往往看似纯粹在浪费时间。但为什么人们不专注于自己的本职工作？难道没有更有意义的事情可做？如果一个人能将竞争看成是成长的机会，而不仅仅是打垮对手的机会，那么，他就能从中学到很重要的东西。

你的弱点在哪？

学员疑问：
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商业地产企业的盈利指标：我所在的企业经营的是几处商业地产。我们的经营就是把商场分成若干个小块分租出去。我们秉承商场化管理、市场化经营这一理念，除了把经营权分出去之外，包括广告营销策划在内的其他管理权仍掌握在我们手中。

我很赞同史老师提出的财务价值观念，但我现在仍有一个困惑，在我们的管理中有一些非量化的因素，这些因素对企业的生命，或者长远的利益来说都非常重要。

很多企业都认为财务预算就是名义上的企业预算。但企业的预算管理并不仅仅指财务预算，它实质上是一个企业自我管理的过程。

预算是什么？预算是战略实施的手段，它就像一名骑士佩戴的盔甲，在商场中保护企业避免陷入生存的危机。当盔甲逐渐成为摆设，我们该如何摆脱假面的束缚，寻找自己的救赎？

企业制定的全面计划要具有可操作性。但很多企业虽然做了计划，但是没有办法执行，就是因为所做的预算太粗糙，缺乏可操作性。

从未做过预算的企业

企业学员分享：

我在成都一家液化气经营企业担任总经理一职。我们公司的经营战略大致可以分为以下三步：

文 史永翔

导读：几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。

敲响警钟：利润正在离我们远去。

来源：第二期苏州研习会

学员疑问：
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商业地产企业的盈利指标：我所在的企业经营的是几处商业地产。我们的经营就是把商场分成若干个小块分租出去。我们秉承商场化管理、市场化经营这一理念，除了把经营权分出去之外，包括广告营销策划在内的其他管理权仍掌握在我们手中。

我很赞同史老师提出的财务价值观念，但我现在仍有一个困惑，在我们的管理中有一些非量化的因素，这些因素对企业的生命，或者长远的利益来说都非常重要。

导读：有的企业认为，只要价格一降，销量就会上升。所以，一些企业喜欢用降价来唤起销量的增长。但是，销量上升就一定意味着销售额会上升吗？

有的企业认为，只要价格一降，销量就会上升。所以，一些企业喜欢用降价来唤起销量的增长。但是，销量上升就一定意味着销售额会上升吗？