偏差分析在控制范围、控制进度计划、控制成本和前文所述的项目绩效报告中会用到，我们可以把这理解成一个技术，通常包括进度、成本、质量、范围这三个铁三角的偏差。如果需要的话，也可以把范围偏差纳入进去。通常用于我们项目管理者向项目发起人、领导或客户报告状态。

      个人认为偏差分析一般包括但不限于以下信息：

1、计划的结果

2、实际结果

3、偏差

4、偏差的根因分析

5、计划对偏差采取什么纠正、预防措施