首先感谢mypm给大家一个Blog平台！

说实话，在PM这个行当“混”了10来年，从来没有想到要反思一下，用PMI的术语是Lesson learned。此刻开始回想从94年底涉足这个当时在IT行业还未盛行的职业，眯眯瞪瞪，不知道当时做的是不是Project Management，只知道但是3－5人在一组，捣鼓一个小的软件开发，最后当然是自己欣赏自己的成果（写了多少行代码、多少个模块，等等之类的），结果无法拿来投产。呵呵，想想问题在那里呢？

－领导目的不明确，只是说你们几个搞个什么东东，能否将部门信息化一下
－没有schedule限制
－没有budget control
－没有需求分析
－没有详细design
－没有QA
－没有methodology
－没有。。。

最终结果：玩玩而已！

这是10年前的第一个所谓的“项目”和“项目管理”。