12月12日,项目例会,与客户的的team leader进行了一番语言斗争。斗争焦点是关于某个数据源采集和分析问题:
我的观点是:前期大家沟通、协商,因为数据源的应用系统升级时间我们无法控制(时间从11月推倒12月,现又推倒明年1月),不能等待数据源升级后才开始收集数据和数据分析讨论,那样整个项目会因为这块严重拖后,所以,建议先收集现有的数据源,并按照未来规划(即升级后的)数据接口基础上进行设计,这样一方面我们的设计工作可以继续,同时可以提供部分分析主题,将来系统升级后可以将数据重新装载即可;
这个leader的观点是:建议等到数据源升级后才开始收集数据和数据分析讨论,否则现在抽取这些数据是没有用的,并且这是重复劳动,将来数据源升级后所有的工作需要重新来一遍;
结论:经与客户的PM沟通,不同意leader的看法,继续按照我们的计划进行,否则项目的schedule如何保证?一直等下去?理由很简单,在不改变项目的baseline情况下,如果因为某个任务的前提条件不能满足要求,该任务是可以提前或错后一点;但是,如果这个前提条件满足时间的不确定性,会慢慢导致该任务成为项目的Critical Path,那样麻烦就大了。
|