| 在Project 2010中，阶段（摘要）任务的时间由其子任务时间的逻辑关系最终整合而成，但是，从关键链的角度，可以为阶段任务增加一个缓冲，以此来优化进度风险，这个缓冲即“接驳缓冲”。 但是，有个问题，当原本属于关键路径上的任务，如果给其摘要任务增加接驳缓冲，则原来的关键路径任务就不是关键路径任务了，这个需要在具体使用过程中加以注意。 关于Project中进度缓冲，结合PMI在时间管理中的“关键链”概念，这里做一说明。关键链中，可以给项目阶段设置一个进度缓冲（接驳缓冲）来提高进度应急储备，Project 2010及其以后的版本，可以在摘要任务中的工期处直接输入工期（这在Project 2007及其之前是不可以的），其作用就是为了体现关键链中应急储备的作用，但是正如上面所说的，在Project中，一旦对已经处于关键路径任务的摘要任务设置接驳缓冲，则这些任务都将不再显示为关键路径任务（事实上它们还是的）。在试用中，读者应该注意这一点。 |