人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞赛即是人才的竞赛，可见人培育的重要性。但实际中许多主管领导以为人才培育作业仅仅人力资源部门的分 内之事，与自个“八棍子撂不着”，这是及其过错的——在人才的开掘、培育及应用上，各个闸门主管的职责本来更重，作用更直接。但由于思想上知道不可，许多 主管在实际作业中常常犯两个过错：听任和扔掉。 不听任：听任是最大的不信赖，人一旦“听任”，就会“自流” 一些主管领导表面上说对部下信赖，把作业交给下面以后就置之脑后，任其甩手表现。到最后自个的“充沛信赖”却换来部属的诉苦和不信赖，乃至致使作业腰折流产。本来，听任是最大的不信赖，没有检查和监督的盲目“信赖”实际上是该主管不尽职不尽职的遮羞布，而这恰是形成人才埋没或丢失的元凶巨恶。由于人一旦被“听任”，就会“自流”。 特别是在遇到严重难题或许是严重任务的时分，人通常会犹疑退缩，这时分领导必定要向前推进，必定要介入得很详尽，不能听任部属。比方研制时，我天天都要去一 线车间好几趟，来承认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些疑问;有时分出差在外，再累也要跟几个负责人电话交流，听汇报，提主张。 这么频繁的干与，表面上看是对自个部属的“不信赖”，本来恰好相反，我绝对信任我的团队能完结作业——事实上他们也常常超额完结。我之所以这么，一是共享他们阶段性效果的高兴，我很享用这个进程; 二是及时发现进程中的疑问或许新的创新点，立刻优化，既节省时刻，又少走弯路。 

扔掉：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵 优异的领导者一般用人所长，补人所短。任何人都有利益，也有缺点，假如主管只看到职工的缺点，将其扔掉，那这么的领导是“名符本来的人才杀手”;假如主管 “只用长不补短”，这么的领导是“缓慢人才杀手”，由于忽略部属的缺点，听任不管，这些缺点很可能成为“致命伤”，终究也会毁了这个人才。一起，“只用长不补短”会让下级以为自个在公司只要输出，没有生长，心里失衡也会丢失。 “铁打的营盘流水的兵”，许多领导烦恼人员丢失。本来，补短才干捉住职工的心。 由于最了解自个的人是自个自身，但自个又最不敢面对自个。他知道自个哪些地方不可，但又欠好意思直接说出来，此刻就会苍茫、纠结，急需有人帮他，乃至逼他。 比方戒毒者，他知道吸毒欠好，必定是期望他人逼他把自个吸毒的恶习改过来。假如此刻该担职责的人不担，戒毒者的心里必定会恨他，但又说不出来，由于吸毒是他自个的坏毛病，戒毒也是他自个的事，怎样好意思张口要他人管。 职工也常常会对自个的缺点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习气，补足他们的缺点，是每位管理者的职责。假如一个领导让部属觉得你不只不扔掉他们，反而跟着你可以改正他们自个的缺乏，他们定会自傲满满，迸发出不可思议的作业激情。这么的领导才干真实带好兵，才干真实让团队 有凝聚力，棒打不散。 要带头，领导演示通常事半功倍 所谓上行下效，许多时分一项作业能否推进要看主管的亲自演示，“干部”假如只说而“不干”，那全部团队作业习尚必定好不到哪去。这些年创业阅历，我一直提倡“一线文明”，“脱掉西装穿上工装”，才干事半功倍。 比方，皇明公司倡导节省公司每一分钱，要履行完全，最佳的方法即是老板带头做，我每次出差，自个从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿， 我记得我首次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时分，那仍是对方给预订的。我平时出差都就近住快捷酒店，比方七天、如家等等，所以当老板都这么节 俭时，我们下面的业务人员还怎样好意思铺张浪费? 别的，领导带头通常会给部属决心，由于你是他们的“主心骨”，这种作用是十分强大的。 要决定，而不拍马 当领导要勇于决定，要会决定，拍得对才干拍得硬，拍的准才干拍得响。现在许多主管不敢决定，怕担职责，溜须拍马却是很有一套，这坚决不可!主管不要拍马要决定! 要赏识，但规范不能低 要赏识自个的部属，他们有自个的利益，可是不能以此而下降对他们的请求，严厉高规范既是对自个作业负责，也是对部属的生长负责。许多主管误以为赏识部属和规范严厉是敌对的，要么严苛请求部属从不赏识，要么只看到部属的利益，以为他一好百好，干脆听任不管，毫无高规范。 

实际上，领导的规范低，反映的是领导自身水平低，形成对职工的请求不高。他们不信任自个精干高规范的活儿，更不信任部属也精干高规范的作业。可是“人之初， 性本上”，每个人都期望向上，每个人都期望使事物更夸姣，高规范请求每位职工，使职工养成高规范的习气，本来对主管自个也是一种提高，反过来也更能赢得下 属的敬服赏识。 所以，要在赏识他人赏识自个的一起，严厉请求他人和自个，只要这么，团队才有继续的向上力和调和的向心力，这么的领导才是好领导。

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