项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2024/2/25
次数:94
注册:2003/11/13
发帖:60

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
工程成本费用核算与分配工程 [发表于 2016/9/20]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 24481   
该帖子同步发自圈子:施工总承包管理 (访问该圈子)

  成本核算就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,根据有关资料,通过“工程施工”科目进行汇总,然后再直接或分配计入有关的成本核算对象,计算出各个工程项目的实际成本。

  成本核算总原则:能分清受益对象的直接计入,分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下:

  1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等,每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”,财务部门据以编制“工资分配表”,按受益对象计入成本和费用。

  采用计件工资制度的,费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的,计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配;工资附加费可以采取比例分配法;劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

  2、材料费的核算应根据发出材料的用途,划分工程耗用与其他耗用的界限,只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目,为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料,应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集,然后再分配到相应的成本项目中。

  材料费的归集和分配的方法

  1)凡领用时能够点清数量、分清用料对象的,应在领料单上注明成本核算对象的名称,财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目;

  2)领用时虽然能点清数量,但属于集中配料或统一下料的,则应在领料单上注明“集中配料”,月末由材料部门根据配料情况,结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”,据以分配计入各受益对象;

  3)既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料,可采用实地盘存制计算本月实际消耗量,然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”,据以分配计入各受益对象;

  4)周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单,以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

  机械使用费

  机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象;自有机械费用,应通过“机械作业”归集并分配。其分配方法如下:

  1)台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

  2)预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。

  它适用于不便计算台班的机械使用费。

  3)作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如,以吨公里计算汽车费用。

  其他直接费

  其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

  间接费

  间接费用的核算间接费用的分配一般分两次,第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配;第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是,建筑工程以直接费为标准,安装工程以人工费为标准,产品(劳务、作业)的分配以直接费或人工费为标准。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?飞眉


职务 无
军衔 主帅
来自 广东省
发帖 1288篇
注册 2010/12/29
PM币 19763
经验 8572点

Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2016/10/24]
不错
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lgv818


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 1篇
注册 2016/10/24
PM币 8
经验 6点

Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2016/11/4]
感谢分享!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?autumnmaple


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 1篇
注册 2016/11/4
PM币 24
经验 8点

Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2016/11/6]
```
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zcxxywyy


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 1篇
注册 2016/11/6
PM币 10
经验 8点

Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2016/11/15]
感谢分享
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?411760105


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2016/11/15
PM币 14
经验 11点

Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2016/11/16]
很高兴能看到你在这里的分享
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?18122123029


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 4篇
注册 2016/11/16
PM币 14
经验 17点

Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2017/5/5]
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1140922478


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2017/5/5
PM币 25
经验 15点

Re:Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2017/6/20]
感谢分享,很有收获
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guolei61661


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2017/6/20
PM币 14
经验 8点

Re:工程成本费用核算与分配工程 [回复于 2019/8/26]
写的很好很到位,我就是来回复来来的
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lixunpan


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 12篇
注册 2019/8/26
PM币 0
经验 41点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号