因为身为中餐厅“老板”的黄晓明，在这档综艺里几乎犯了所有老板最不应该犯的毛病，还间接得罪了千千万万的职场人士。

我也看了一些其中的片段，发现这节目表面上是综艺节目，实际上却是一个值得复盘的管理案例，所有经营者、管理者都应该去看一看。

因为黄晓明几乎把做领导可能踩的雷，都帮你试过了。

在开始分析黄晓明踩过的雷之前， 我们先来熟悉一下团队结构：

店长黄晓明，标准的一言堂老板，口头禅是“听我的”;

主厨林大厨，业务能力出众，但就是不招老板待见;

财务总监秦海璐，踏实能干的资深老员工;

王俊凯、杨紫，有想法有潜力的职场新人，但在团队中没什么发言权跟实权。

这个团队总的来说，已经算是一个不错的初创团队，只可惜，管理者是团队的天花板，他的能力会决定团队能走多远。

而黄晓明的所作所为，把一个好团队活生生地给搅糊了。

02

比如他一意孤行，听不进员工意见。

在一天工作结束后的复盘时间，黄晓明表示希望听听大家意见，自己会接受听取。

结果大家提了一堆意见，黄晓明的回答是：

“我不觉得是这个问题!”“这个事情不需要讨论，听我的!”

比如他不尊重员工劳动成果。

团队里真正的明星员工林大厨，起早贪黑工作，一刻不得闲，但还是没有得到黄晓明的认可。

要知道身为领导，最应该做到理性决策、赏罚分明。

而不是对规则置之不理，只靠自己的主观进行判断。

但这些还只是小问题，黄晓明在团队管理中的最大败笔是：

明明没啥执行力，“歪点子”却一个接一个。

比如提出ABC三个套餐，每个套餐备24份，3X24就是72份，丝毫不考虑其他后果。

比如明明只能容纳24桌客人，非要拉来31桌。

最讽刺的是，当其他人忙得不可开交的时候，黄晓明总能空出时间来跟客人尬聊。

03

事实上，我们都知道执行力很重要。

但过分强调执行力的管理者，管理水平往往很差。

他们想用“理解，要执行;不理解，也要执行”的逻辑，掩盖自己无法说服别人的能力缺陷。

而这样的管理者，大部分都不知道，世界上有一个“不值得定律”。

什么是不值得定律呢?那就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。

而在团队管理中，管理者需要知道，做任何一件事情，都有what、why跟how三个部分。

最差的管理者，只告诉员工做什么;

好一些的管理者，会教员工怎么做;

最好的管理者，会告诉员工为何而做。

那么，作为一名管理者，该如何借助不值得定律，来更好地管理团队呢?

04

首先，要说明工作的意义所在。

乔布斯当年为了让百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说了一句著名的话：你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?

而现在也有不少企业老板，也学起了乔布斯这一套，有意无意地和员工谈梦想。

但需要注意的是，谈梦想可以，但没有提供给员工相应的物质基础就谈梦想，就是空谈。

从实用的角度说，梦想最大的作用，是赋予重复、繁琐的工作以意义。

比如我们不是在砌墙，我们是在给我们的上帝——顾客，造个家。

除了谈梦想外，管理者还可以在关键项目实施前，召开誓师大会。

项目完成后，召开表彰大会，还可以在项目实施的过程中，亲赴一线慰问，通过这样的仪式感，来赋予工作更多的意义。

其次，要跟员工讲清楚这个工作为什么要做。

这是对管理者基础能力的考验。

做了这件事，和最终的业绩，或者整个公司与个人成就之间的关系是什么?为什么必须做这件事?

比如黄晓明让林大厨准备三个套餐的配菜，他考虑到的点，可能是出餐速度跟翻台率。

但他没有详细说明这一点，也没考虑到由此带来的储存压力跟超额的工作量。

结果换来了各种问题层出不穷。

最后，要多鼓励员工参与决策。

在团队管理中，一言堂的情况是最常见的。

员工参与不了决策，只能乖乖服从安排，就算是具有创新思维跟能力的员工，也会被局限住，放不开手脚做事。

比如中餐厅里的林大厨，就是一个典型的例子。

所以，管理者应该鼓励员工参与决策。

在进行决策的时候，不妨问问员工：“你觉得这件事怎么做好?”

通过共同讨论，共同优化，最后再做总结，放手让员工去做。

让专业的人去做专业的事，而不是在自己什么都不知道的情况，还要瞎捣乱。

让员工觉得这是自己的想法、自己的份内事，会让员工觉得，这工作更值得做，进而做得更好。

强扭的瓜不甜，很大原因是因为种子一开始就不愿意被种下去，最后就瞎长长，甜不甜反正不关我事。

05

约翰·麦克斯韦尔把领导力总结为五个层次：

职位：人们追随你是因为他们非听你不可。

认同：人们追随你是因为他们愿意听你的。

生产：人们追随你是因为你对组织所作的贡献。

立人：人们追随你是因为你对他们所付出的。

巅峰：人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。

真正的领导力，从来就不是站在高处发号施令，而是需要决策、执行和监督多个环节的学习和配合。

大家能在同一个团队工作，讲究的是如何让沟通、执行变得更加容易，让最终结果能往更好的方向走，而不是一个人说了算。

那样的“团队”，只是一部机器，而不是一个团队。

最后，问大家一个问题，在你刚开始工作的时候，有没有遇过像黄晓明这样的老板?你又是怎么挺过来的呢?