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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
项目费用优化的方法 [发表于 2017-12-7]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2192   
该帖子同步发自圈子:项目管理知识宝库 (访问该圈子)

  项目费用是随着项目时间的变化而变化的。因此,在时间与费用之间存在一个最佳解的平衡点。费用优化也称时间费用优化。它是应用网络计划方法,在一定的约束条件下,综合考虑费用与时间之间的相互关系,以求费用与时间的最佳组合,达到费用低、时间短的优化目的。

  一般来说,项目费用包括直接费用和间接费用两部分。在一定的范围内,直接费用随着项目工期的缩短而增加,直接费用与工期成反比关系。例如,为了加快项目进度,必须突击作业,增加投入而导致直接费用增加;而间接费用则随着工期的延长而增加,即成正比关系,通常用直线表示,其斜率表示间接费用在单位时间内的增加值。间接费用与项目管理水平、项目条件等因素相关。

  由下图可见,项目总费用曲线是由直接费用曲线和间接费用曲线迭加而成的。曲线的最低点就是项目费用与时间的最佳组合点,即费用最少、工期最佳。

  项目费用与时间的关系是由工作的费用与其持续时间的关系所决定的。关于工作的费用与持续时间的关系,如下图所示。一般情况下,压缩工作持续时间是需要追加费用的,在时间—费用优化中通常假设两者呈线性关系。

  费用优化方法

  就费用的观点而言,时间—费用优化的目的是使项目的总费用最低。

  具体优化问题分为以下几种情况:

  1、在规定工期的条件下,确定项目的最低费用。

  2、若需要缩短工期,则考虑如何使增加的费用最小。

  3、若要求以最低费用完成整个项目计划,如何确定其最佳工期。

  4、若增加一定数量的费用,则可使工期缩短多少。

  进行费用优化,应首先求出不同工期情况下最低直接费用,然后考虑相应的间接费用的影响和工期变化带来的其他损益,包括效益增量和资金的时间价值等,最后再通过迭加求出项目总费用。

  费用优化的步骤如下:

  1、按工作正常持续时间确定关键工作和关键线路。

  2、计算网络计划中各项工作的费用率。

  3、按费率最低的原则选择优化对象。

  4、考虑不改变关键工作性质,并在其能够缩短的范围之内调整等原则,确定能够缩短的时间,并按该时间进行优化。

  5、计算相应的费用变化值。

  6、考虑工期变化带来的间接费用及其他损益,并在此基础上计算项目总费用。

  7、重复上述3~6步骤,直到总费用最低为止。

  来源:《现代项目管理》 主编:白思俊


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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2017-12-23]
不错,学习了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?83856968


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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2018-1-29]
不错、学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhangjiejun


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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2018-1-29]
做为一种理论,我想这是非常优秀的做法。但是实际的情况往往会将费用和周期加大。如何避免却需要个人组织,协调和分析能力去执行。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?TonyYANG89


职务 无
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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2018-1-29]
不错,学习了

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wumin2229


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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2018-1-30]
test
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?n893138245


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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2018-1-31]
不错,学习了
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hlcwxsj


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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2018-2-11]
学了了
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?秋秋来了


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Re:项目费用优化的方法 [回复于 2018-4-11]
不错、学习了
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nallhm999


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