项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2013-8-7
次数:143
注册:2004-7-29
发帖:100
erpcn
登录:2017-12-14
次数:220
注册:2004-1-8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

2018年度产品经理NPDP活动营-(第二
2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
第三十二期PgMP培训班上海成功举办
24位新晋国际高级项目经理PgMP,都.
北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
2017年12月期PMP认证班于北京圆满结
北京NPDP新产品开发实战分享会成功.
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2
祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国P
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

工程项目管理
圈主:mubiaosen
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目管理中意见过于统一,也是沟通有问题 [发表于 2017-11-15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1348   

该帖子同步发自:(十月的博客  访问该博客)

项目管理,沟通管理是很重要的一环。沟通管理,很多时候是为了规范沟通的方式,尽量减少由于沟通的方式和渠道导致信息的误传或者延后。有一些项目组借用项目管理系统,已经很好解决了项目沟通管理的及时性的问题,沟通渠道也非常同意,沟通能够做到及时一致。但是,有时候,倘若项目组的意见和思考都非常一致的时候,也许也是一种沟通问题的预兆哦。很多时候,没有思维的撞击得出的结果,很多时候都是比较肤浅的,非常容易出错。为什么这样说呢?

组织中的行为不仅是由个人构成的 ,在很多情况下还表现为各种小群体的行为。为了有效地进行组织管理,必须善于利用各处正式的或者非正式的群体进行有效的沟通。在社会上成功运作的许多公司中 ,他们作出一项计划或者决定方案等都是非常慎重的,没有丝毫的轻率。在那些计划、方案还未实施前 ,都要利用各种群体、依靠团队各部门参与讨论,各类信息都要反复地进行传递和反馈。这样做就是为了保证计划、方案等策略的正确合理性。这样做看起来也许是很费时间 ,但磨刀不误砍柴工 ,如果一旦决定下来,公司所有负责的人员都会全身心地投入到实施中去 ,大有不达目标不罢休的气势。这样决定后的实施过程 ,往往是既快又能保证质量和效果。值得注意的是,在利用群体进行沟通时 ,有时由于群体过度追求凝聚力 ,往往会产生一种极端群体一致的情形 ,即由于群体过度追求凝聚力 ,往往会产生一种极端群体一致的情形,或称之为群体思考。在群体思考中 ,人们丧失了分析、批判的能力 ,而是感情用事地采取一致的行动。作为领导者,应该鼓励群体中所有的成员对于各种决策、方案敢于怀疑和批评 ;领导者应该成为乐于接受批评的范例 ,应当适当地重视和允许群体间的必要的冲突,防止无原则的团结一致。

另外,多进行线上问题沟通,采用匿名方式进行线上意见收集等方式,也能够为降低群体思考的带来的危害。还有就是可以邀请一些专家或者上级领导参与会议,给予一些意见也是能够起到一定作用。对于一些用户体验的问题,请一些普通员工或者兼职人员来给予一些意见,能够得到一些不同意见,也可以提供一些有用的参考数据哦。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?十月


职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 54篇
注册 2011-10-13
PM币 1822
经验 512点

Re:项目管理中意见过于统一,也是沟通有问题 [回复于 2017-12-27]
good!顶
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guokangyou


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 53篇
注册 2017-11-7
PM币 15
经验 100点

Re:项目管理中意见过于统一,也是沟通有问题 [回复于 2017-12-28]
确实如此,顶下
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huqj


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 7篇
注册 2017-12-28
PM币 0
经验 16点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号