PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
举例
今天你和用户开过了一次沟通的会议,又或者是一次项目的进度检查的会议,记得一定在"第一时间"将会议纪要发给相关的人,这里相关的人,不只是包括参加会议的人,也包括对项目关注的用户方的负责人和自己的老板。
说起来"第一时间"这个词,想起来电视节目中有一个"第一时间"的财经频道,因为财经信息,股票信息都具有时效性,"第一时间"这个词就是这个意思,要是 哪天这个节目拿着当天前的股票点评半天,预测了未来几天该股票的走向,而且都预测的很准,可是却在录制好的几天后才播出,那节目主持人就算是不被用户给拍 砖头,也要被扔一脸的鸡蛋!
同样对于一些用户负责人和老板也知道有延迟风险,而且担心延迟的项目,如果你和用户开完了会,自己心里知道项目的所有风险,也辛苦的加班加点的在那里通过并行工作方法,关键路径时间压缩法而埋头工作,可是却没有把每次的进度,汇报给关心进度情况的用户方的负责人,还有你的老板的话,正如股票节目做完之后几 天后才播出一样,你的所有努力都要大打折扣,而且还会给老板和用户留下一个你对项目实施漠不关心,没有很好的进行项目进度控制的印象。
别让老板以为你把他忘了,时刻提醒老板和用户负责人:我,正在努力的为项目完成而拼命的努力,请看我最近的工作进度和未来的进度安排的报告。