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某国矿物开采项目管理总结 [发表于 2009/10/7]

状态开放帖 浏览量 1747

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[回复] [引用]

说实在话，本人开展这个项目的时候，还不知道什么是项目管理，以前我是搞企业管理的，碰到这个项目有偶然也有必然，现在我在做项目经理，结合现在的学习情况，总结一下上次采矿项目的成败，与大家共勉。
1，项目的培育：
我的这次任务的角色是一个合作项目的谈判代表，我们公司因为业务发展的需要，需要进口x矿石，为了更好的利用自身优势，计划和该国最大的国有矿业集团合作，形成建设伙伴关系，从而保证公司的材料供应。所以我们的目的是：“得到矿石”，我们的合作项目是为了目的服务。根据该国的法律（合资公司不允许出口矿石），和对方的目标，这样的谈判很快陷入僵局。
在谈判交往过程中，有很多当地的华人华侨以及中资机构，给我们了很大的帮助。当时，我也跑遍了几乎当地所有的可能存在矿石的地方。最后，我通过当地的有色金属协会，找到了一个储量很大、品质很好的矿脉。我们积极和该矿权的老板接触，开始了合作开采的前期接触，这个时候因为我们有共同的目标——矿石，谈判基本还算顺利。
但是，我们依然勉励当地的法律问题，采用什么样的合作？最终能否通过合理合法的方式来保证我们的投资安全？扣除矿主的利润我们的可操作性有多大？等等这些问题在我们这个3人的小团队努力中，不断的被我们克服，当然这里面也少不了和公司决策层的积极沟通，还有积极依靠当地知名的法律事务所的法律帮助。我们找到了双赢的合作方案，合同很快被签署。
2，项目的启动：
合同签署以后，我们和矿主根据合同的项目范围，开始开展自己的工作。他们负责办理开采权，征地，协调当地政府百姓。其余我们EPC。
我们公司因为这件事情一直是我在主持谈判，熟悉现场的背景，跟矿主也能比较好的沟通为由，就地让我来负责这个项目，姑且称为项目经理吧。前期既然我都参与了，也就不存在跟别人要材料的问题了。面临的就是给我装备几个人员——也就是项目经理部吧。人员很快配齐。我们根据合同，在当地注册公司、设立办事处.......。
期间，我们也多次跑到现场，考察、取样，确定临时驻地和下一步采矿厂的建设，运输路径等等。但是没有技术人人员，我们的可行性分析报告怎么做就成了问题。最后我们很据国内可研的形式，根据自己的实际情况，找了个当地的翻译和一个采矿工程师，群策群力，报告竟然过关了。
这时，对方进展的也差不多了，对我们的可行性分析报告也很满意，要求我们提供，下一步的进度计划。我们对这个施工过程进行了分解WBS。最后，我们用横道图的方式（甘特图）提供了进度计划。

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楼主

bblpf

职务无
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Re：某国矿物开采项目管理总结 [回复于 2009/10/7] [回复] [引用]
3，项目的实施和控制：这之前，基本没有花什么钱。也就是当时我们的准备工作还是很顺利的，矿主倒是花的钱不少了，所以催促我们快点开展工作。一，进场：按照当时预定的计划，为了节省开支，在当地有名望的人家租住了前期指挥部，和当地政府军人警察以及村长等等沟通后，设备机器随后也逐渐到达现场（表明对矿主的态度，但是不多，2卡车，1推土机）。二，和对方的驻地负责人（不能叫驻地工程师，不懂业务）沟通。开始狂场内的施工第一步：修路。然后，办公室以及宿舍食堂建设的招标随即展开。三，矿机水泵发电机等大型设备的采购，这个比较难了，当地的物资比较匮乏，从国内买吧，运输成本以及时间也都不合适...... 其余的，我不一一叙述了，在实施过程中，也是我们控制的一个过程，我们根据工程的实际情况，不断修正我们的工作，但是我们主导了整个工程的进度，时间也在允许范围内完工，质量要求矿主也比较满意，成本比较当地的施工情况远远低于预算。

1楼

bblpf

职务无
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Re：某国矿物开采项目管理总结 [回复于 2009/10/7] [回复] [引用]
4，项目收尾：这个项目不存在移交，因为本身这个合作方式还有点BOT的性质，我们建设完成后，由我们自己组织人生产。所以说，只要我们自己不提意见，就没有什么意见了。但是，我们依然存在矿机的安装、调试，设备基础以及矿场道路等分包商之间的移交验收，所以，我们又充当了甲方的角色。总结：优点：这个项目之前，我并不清楚什么是项目管理，但是熟悉企业管理，我比较清楚地是合同的要求，我的工作范围和任务目标（少花钱多办事）。在项目的实施过程中，这个小团队热情高涨，在大部分不了解的工作面前没有害怕退缩，而是通过学习沟通让事情超有利于我们的方向发展。再就是和矿主的负责人乃至当地政府百姓的沟通很顺畅，虽然这是矿主的任务。缺点：太多了，就总结几条重要的吧：因为对技术环节不是很熟悉，没有细致的计划，导致经常被动，对困难估计不足，在热带工作，下雨的天气影响一定要当成大事，尤其是在野外工作。虽然当时有一个粗略的风险管理，但是对宗教等问题的认识高度不够，有我方人员因此与矿主方产生矛盾。我觉得我很幸运的完成了这个任务，虽然被我管的有点不伦不类。

2楼

bblpf

职务无
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Re：某国矿物开采项目管理总结 [回复于 2010/9/3] [回复] [引用]
井井有条，恩，拜读了！！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 争吵是一种人玩的游戏。然而它是一种奇怪的游戏，没有任何一方曾经赢过。

3楼

fyzzh

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Re：某国矿物开采项目管理总结 [回复于 2010/9/25] [回复] [引用]
拜读了

4楼

ryfei

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