项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
都是老板不好(发表者:guolin.deng) [发表于 2003/2/15]
状态 开放帖 浏览量 1612   
* 帖子主题 * 都是老板不好 你是第 230 位浏览者
guolin.deng


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 30篇
注册: 2002-5-11

--------------------------------------------------------------------------------


看这里的帖子,好多都是说老板不好,一个个的千里马就这样被耽误了。可是我又想,老板是你自己找的,真的是好马,怎么会怕没有伯乐?

我并不否认有些企业的老板素质不高,同时承认中国老板阶层的整体素质也高不到哪里去,我想说的是,那些抱怨的人,出出怨气也就罢了,好好检讨一下自己,从自己做起,那才是自我进步的动力所在,也是整个社会进步的动力所在。

我接触过很多的软件工程师,浮躁是他们的通病。一个刚从大学毕业的学生,动不动就要价5000以上,完全不考虑有些专业的毕业生甚至每月拿不到1000元。反正此处不留人自有留人处,在你这里干着学着,心安理得地拿着公司付给他的工资,而从来不想怎样为公司贡献些什么。

再说敬业精神,我接触过好几个国家和地区的工程师,抛开技术能力不说,在敬业和团队合作方面,我们的工程师并不是做得很好。

我始终坚信,从自己做起,付出一定会有所回报。

以上,一家之陋见,共勉。
guolin.deng

--------------------------------------------------------------------------------

Guolin Deng, PMP
dengguolin@vip.sina.com
www.freewebs.com/eexam

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月9日 10:29:09 ]


hand789


军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 499篇
注册: 2002-2-16

--------------------------------------------------------------------------------


同意,脚踏实地的实干家guolin.deng。

--------------------------------------------------------------------------------

性格决定命运,
气度左右格局。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月11日 9:49:41 ]


hand789


军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 499篇
注册: 2002-2-16

--------------------------------------------------------------------------------


这也是人力资源班子的相互磨合问题,从这方面做下属的工作到不错。

--------------------------------------------------------------------------------

性格决定命运,
气度左右格局。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月11日 9:51:22 ]


bianfox


军衔: 少尉
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 267篇
注册: 2002-4-21

--------------------------------------------------------------------------------


只有不好的管理者,没有不好的员工。 其实之所以这样说是并没有把双方放在一个层次上来谈的,员工的本质工作是做事,领导的本质工作是通过员工来做事,是管人。所以这样的说法提出来主要是针对管理者的,作为管理者你必须具备管理好人的技能,很多的讨论侧重点并不在于如何做个好员工。 这个说法类似与:天下没有不美丽的女人,只有不懂欣赏的男人。 你是男人,你需要学会欣赏,你需要承担更多。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月12日 10:32:03 ]


hand789


军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 499篇
注册: 2002-2-16

--------------------------------------------------------------------------------


呵呵,补充bianfox一句:如果有不合格的员工,管理者为什么不把他安排到他合适的岗位上去;如果他这里什么岗位都不适合,你为什么还雇他,所以还是你管理者的问题。

--------------------------------------------------------------------------------

性格决定命运,
气度左右格局。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月12日 12:29:45 ]


yatoto


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 33篇
注册: 2002-8-14

--------------------------------------------------------------------------------


角度不同!看法不同!
真的是好马,怎么会怕没有伯乐。
但首先自己要是人才

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月30日 13:39:37 ]


leeon


军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 1篇
注册: 2002-10-23

--------------------------------------------------------------------------------


任何事情都要相信一点,“操之在我”。只有这样,才能任何时候把握主动。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月27日 23:18:13 ]


小小


军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


关于老板不好与"千里马"不好的问题,是"一个巴掌拍不响"的问题.
摆在我们面前的是适应老板至适应现实的问题还是改良现实或改革现实的问题

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月4日 10:58:23 ]


tianafeng


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 18篇
注册: 2002-11-21

--------------------------------------------------------------------------------


同意bianfox的观点,只有不好的管理者,没有不好的员工.我觉得人力资源的管理就是看管理者怎样去用好他手下的每一个人.让每一个人发挥出他最大的潜能.每个人都可以是千里马,就看你让他干什么.

--------------------------------------------------------------------------------

行到水穷处,坐看云起时

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月26日 17:58:21 ]

* 帖子主题 * 都是老板不好 你是第 231 位浏览者
link


军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 11篇
注册: 2002-9-9

--------------------------------------------------------------------------------


楼主的意思应该是“员工需要考虑提升自身素质”吧,怎么后面几个给反了个个?

我觉得很多时候是管理者愿意付出多大代价去激发员工的问题,这个代价不仅仅是指金钱,而是多方面的交流。
还有就是管理者认为付出多大的代价是有利润或者合理的。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月27日 11:59:55 ]




>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验 8359点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号