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猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”
A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？”
B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货公司工作，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板仍然认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？”
D为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。“
E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲：“老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。”
兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会少很多。我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。于是，诸如：“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？

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淡云来往月疏疏
吟风浅唱影缠缠

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[ 本文发表于 2002年8月30日 11:16:18 ]


简言

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无论何种方法，都比不上团队自我激发的目标，不同目标的人在一起只是某一阶段所发生的。不同的人在团队目标的作用不同，在团队目标周期内的目标不同，只要将其在某一阶段，某一周期的能力发挥出来，发挥其阶值就可以了。做人力资源的人要学习一下方法论啦！！

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灵犀者，简言之

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[ 本文发表于 2002年8月30日 11:38:26 ]


sunzm1977

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中国的企业都是这样啊，只是片面的学习国外的“经验”，治学他们员工持股，不知道人家员工的股票每年的收益，根本学不到本质，还不如用“画饼”的方法呢，起码那种方法不容易被识破。

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丰富自己 成熟自己 深刻自己

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[ 本文发表于 2002年8月30日 14:15:30 ]


wtwin5

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一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生！
我以前当老师就是就是这样。

人力资源管理的目标就是：以人为中心，
为了人的全面发展！

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宁静以致远，淡泊以明志

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[ 本文发表于 2002年8月30日 15:32:54 ]


pachela

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WTWIN5...贵庚？

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天命玄鸟，降而生商，宅殷土芒芒。

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[ 本文发表于 2002年8月30日 17:55:47 ]


buhongbo

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用何种方法去激励员工的积极性是最重要的

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人生如梦，筑梦踏实

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[ 本文发表于 2002年8月30日 18:33:54 ]


army

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企业为了更好的实现自己的目标而设立人力资源，人力资源的目标应该和企业是项同的。但是人力资源应该已按照企业的需求提高人员的素质，满足需要。这样就可以达到目标，也可以满足人员的需求目标。两者重合的多少决定了集体的凝聚力的大小

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[ 本文发表于 2002年8月30日 20:30:48 ]


army

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企业为了更好的实现自己的目标而设立人力资源。
人力资源的目标应该和企业是项同的。
人力资源按照企业的需要提高人员的素质，满足本身资源的需求。
提高员工的素质既可以帮助企业达到自己的目标，也可以满足员工的需求。
两者重合的多少决定了集体的凝聚力的大小。

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[ 本文发表于 2002年8月30日 20:37:03 ]


wtwin5

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楼上的什么意思呀，革命不分长幼嘛！

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宁静以致远，淡泊以明志

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[ 本文发表于 2002年8月31日 8:32:03 ]