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在先前的公司里，你不顺心，不如意
于是你不停的寻找机会
路漫漫兮
当你十年磨剑，卧薪尝胆，小有成就
却发现，世界已是物是人非
你的环境依然充满不和谐
你想改变自己的命运
于是你放弃
逼迫自己成长
却依然四顾茫茫
手中空持利刃
却无法剑气劈空
为谁仗剑
我们向何处去？

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月22日 21:35:20 ]


hand789

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唉，只因为独孤求败一人仗剑闯天下的时代已一去不复返。
现在是合作的时代，
不善合作的独行侠独角盗只有消亡，
善于合作的人在竞争的江湖中，无往而不利。
今天是会组建融入团队剑阵者，胜。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年10月22日 22:01:26 ]


chazi

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剑阵者，何其难也
实在不济，铸剑师也未尝不可哦
不如归去

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年10月23日 23:02:42 ]


bianfox

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归去？ 又跑回去躲起来？ 你对得起你那把剑么？

铸剑师？ 铸得好剑为了干什么？ 自己收起来？

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[ 本文发表于 2002年10月24日 11:24:04 ]


chazi

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chazi 在 2002-11-2 22:26:55 发表的内容
我们正在做一个本公司的信息管理系统，类似于ERP的一个东东。上这个东东源于公司落后的管理模式，我们公司是原国有企业转制的中的合资小型企业，规模不大不到200人，管理一直都沿袭原来的国有企业的老一套，效率低下、无序，我是搞质量管理的，其实也没多长时间经验，统共才一年多一点，原来做过很多其他根方面的实际工作，不过我觉得我还是很是合作项目管理这一行的。所以从年初开始接触这个行当就决定向这方面发展。这不正赶上有这么个项目，本打算把刚掌握的一些项目管理方面的只是用上，为公司也是为自己，哪知实际情况比我预想的要糟糕，光是项目资源到位就花了一个月的时间，到现在还没有到利索。这就是我们企业的效率。我想这也是很多跟我们向类似企业的状况。如果单单是项目资源到位的问题也就罢了，更让人头痛的是：到现在人有很多中层领导不知道自己应该在项目中应该做点什么，而我的位置又不是项目经理，话说回来，即使是也不会好到哪里去，现在唯一有效的方式就是总经理的方面着手，从上而下贯彻项目的方方面面，不过对于这样一个公司，想真正做好这一点谈何容易？我已经做了很多前期工作，但是做得越多心情就越糟，情绪就越低落。我真心的想为企业做一点事，想看到她一天天的发展壮大，但是很多人偏偏不把心思放在这上面，而恰恰就是很多这样的人在管理着企业的方方面面，都说项目管理是先进的管理方法管理思想，但对于我们企业的这种情况，项目管理又能做些什么？又该怎么做呢？我一直在思考这个问题，却始终找不到合适的答案，惭愧 有时候不仅在想：不如归去……
......................................

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实迷途其未远，觉今是而昨非~

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[ 本文发表于 2002年11月2日 22:43:25 ]


hand789

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哈，不如跳槽吧。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年11月5日 21:09:08 ]