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一
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
............................目标.... ............................

二
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:
最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

.................................动力..............................

三
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
.............................长期的骨头.............................

四
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年10月10日 11:40:29 ]


piggy

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好文章！

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月10日 12:50:40 ]


bianfox

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公司的人力资源管理到这个时候，大伙都散了，回去自己创业自己找骨头去了。只是不知道离开了猎人的猎狗能有几个能活的更好。反正 人是很清楚的：能成功把自己的公司做好，为自己提供骨头的猎狗还是太少了，所以，猎狗都离开公司去开创自己公司的情况不大可能会出现。

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[ 本文发表于 2002年10月10日 13:37:37 ]


白菜

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很多好猎狗离开猎人会变成野狗，后果。。。。。

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年10月10日 14:46:55 ]


edword007

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为什么一直都是只给猎狗们骨头呢？难道就不能给它们一点肉吃么？

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天行健，君子当自强不息。

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[ 本文发表于 2002年10月10日 16:59:14 ]


asdf

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野狗回把树林闹的鸡犬不宁，最终所有的狗都捉不到兔子，这个行业就砸了。

看看我们身边合我们所处的行业吧，电视和VCD就不说了，ERP,CR前景如何？

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[ 本文发表于 2002年10月11日 13:27:06 ]


KevinYeep

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做管理软件的企业现在可是暴多的说

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I am a rock
I am an island
And the rock feels no pain
And an island never cries

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[ 本文发表于 2002年10月11日 16:23:07 ]


Perfume

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目前我们正在进行考核，这个故事提醒我不论什么样的考核机制，似乎都有不完美之处。与量挂钩， 与质挂钩， 与功挂钩...似乎都有局限。 绩效的体制实在是难难难！我们如何做到全方位， 实在是头痛！

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[ 本文发表于 2002年10月14日 19:14:18 ]


chenqiyu

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楼上的大哥说的对啊。管理是一门艺术。既然是艺术就不是每个人都能精通的，需要学习学习再学习。

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[ 本文发表于 2002年10月23日 11:27:10 ]


bianfox

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Perfume 在 2002-10-14 19:14:18 发表的内容
目前我们正在进行考核，这个故事提醒我不论什么样的考核机制，似乎都有不完美之处。与量挂钩， 与质挂钩， 与功挂钩...似乎都有局限。 绩效的体制实在是难难难！我们
......................................

为何非要全方位？ 你追求什么就考核什么！老板不是要你拿出一份很好看的方案，是需要实实在在能解决问题的东西。尊重事实，理论仅仅是参考的依据，方向性的东西，不要过于迷信。想问一下，考核是你们人力资源部门单独考核还是部门经理配合你们考核，还是你们配合部门经理考核？ 部门经理们抵制考核么？ 他们对于考核已经掌握足够的技巧了么？

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[ 本文发表于 2002年10月24日 11:31:10 ]