* 帖子主题 * [求助] ERP开发项目中,项目团队的结构该如何把握? 你是第 78 位浏览者 chazi 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 长春 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 69篇 注册: 2002-9-16 -------------------------------------------------------------------------------- 我正在负责一个本公司的ERP开发项目,在项目团队的结构该如何把握上有点疑问? 本公司人员综合素质较低,且大多集中在技术部门搞设计。ERP属于流程性的项目,纯粹的技术人员很难插手开发,因此我集中了之外的5个较有灵气的年轻人组成项目核心小组,分担协调各部门之间的开发工作,但他们都缺乏这方面的经验,另外,我在每个部门选了至少1人作为项目团队外围人员配合项目小组的工作,还有,我请各部门的经历和资深人士担任特别顾问,以方便向项目小组提供所需资源,不知道这样的项目组织结构是否合理? -------------------------------------------------------------------------------- 实迷途其未远,觉今是而昨非~ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月21日 22:21:35 ] hand789 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 498篇 注册: 2002-2-16 -------------------------------------------------------------------------------- 根据项目计划、ERP的架构设计规划项目团队结构。在初期,只需要PM、SA少数人手明确需求,项目范围;ERP的架构出来了,在依据大小确定SE的人数。陆续根据需要增加人手,在项目的各阶段中人手量相差很大。在项目实施监控的中后期人手达到最大。总的来说,项目团队高中低各个层次的人都应该具备。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运, 气度左右格局。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月22日 21:49:20 ] chazi 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 长春 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 69篇 注册: 2002-9-16 -------------------------------------------------------------------------------- 感谢楼上 还有一问题,我打算使我的这5个人的项目核心小组由始至终跟踪项目,其他各外围人员随时加入,这种做法有何利弊? -------------------------------------------------------------------------------- 实迷途其未远,觉今是而昨非~ -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年10月23日 9:04:55 被 hand789 修改过 ] foreveryday007 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-10-22 -------------------------------------------------------------------------------- 學習ing -------------------------------------------------------------------------------- Foreveryday007 -------XiaoMoney http://foreveryday.51.net Msn:foreveryday007@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月23日 17:31:01 ]
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