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团队建设的四基本原则是:
1.信任
2.资源共享
3.沟通
4.帮助
你认为还有其它原则吗?
你怎么考虑这四个原则,你有一些实例吗,请发表一下你的高见

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月2日 16:55:21 ]


mikeliu

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先把你的话题展开吧！

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年4月2日 18:52:38 ]


CG

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信任是基础，PM如果对团队成员没有充分的信任，就不会把重要的工作分配给他，重要的资源共享给他；反之，成员对PM或其他成员缺乏必要的信任也是灾难性的。

沟通是手段，通过必要的方式沟通，加强了彼此的信任，保障了项目的运作。一般而言，会建立起超出工作范围的友谊。

通过必要的沟通，建立起彼此的信任，资源共享和互相帮助是水到渠成的事情。因为每个人都在为实现团队的目标工作。

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[ 本文发表于 2002年4月3日 13:49:58 ]


winnie

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to trust others is surelly a baseline to build a team.
in different organzation culture, it is quite different. i mean the fundamental.

such as in our company, every person is picked up by ourselves. should be given much credit on them.

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[ 本文发表于 2002年4月4日 15:42:20 ]


winnie

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maybe before thinking over ur recommendation, still other issues should be considered first. such as team objective and individual objective.

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[ 本文发表于 2002年4月4日 16:16:18 ]


ralph

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A team should be looked as a system which is made up of member,culture,same objects,behavior standard,enviroment,and so on.So I think team building is system work.We should pay attention to not only trust,information sharing,communication and helping each other,but the enviroment of the team.In different enviroment,the requirements of team system are different.The suitable one is the best one.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 9:33:47 ]


mikeliu

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Yes, System work must consider internal and external environment. This is why I talked about TB in wider consideration.

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年4月5日 10:32:49 ]


bandy

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For team building, I think another factor is take the living-activitis such as taking a part outside.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 11:52:17 ]


CG

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team building shoud make individual objectives conform to team objectives.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 12:50:15 ]


gemmy

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对于一个新团队来说，团队目标和个人目标一致或在工作中能满足个人目标是重要的。 i agree with winnie's point.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 13:00:00 ]


CG

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Seems missing something in team building...

What about it if my team members trust each other, communicate well, share with and help each other, but many members lost confidence about the top management because they didn't encash the promises.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 13:10:21 ]


gemmy

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team objectives should include individual objectives or same.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 13:34:44 ]


gemmy

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if top management don't encash the promises, project manager and members should ask them the reasons.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 13:40:45 ]


小小

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回CG：
If they didn't encash the promises，then they didn't help each other!

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月5日 14:33:55 ]


加夺

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CG, that is not the problem of the team, but a problem of the company--the outer space. I would rather not establish a team if I think there is sort of dishoesty inside the corporate culture, and I choose to leave.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月6日 9:11:43 ]


小小

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回RALPH：
YES ，“A team should be looked as a system ”，INCLUDING THE ENVIROMENT OF TEAM ，PLEASE DETAIL
不过，我们这里讨论的是基本原则。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月6日 15:26:49 ]


362422

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我对信任的体会:
我从事过一个项目的质量控制
当时有三个业务技术水平相当的人员,但是每个人对项目质量控制的认识不同,相反有个技术水平相对最高的人持反对态度.
从项目本身控制来说,为保证项目质量能做到最大限度可控制性, 我不得不选择比他差的人员从事比较核心的问题控制.

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我想我是风中的过客
但我生存在真实的生活中

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[ 本文发表于 2002年8月9日 13:58:06 ]


小小

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应该说你是一个优秀的组织者，并充分展现了你的领导才能。
你对资源的整合是正确的。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年8月14日 23:19:32 ]