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作为团队的管理者，你的定位如何呢？
正如《团队与非团队的反差-沙土与混凝土》比方所言，作为管理者要做的就是将沙土变成混凝土。实际上管理者的定位应该是把沙土变成混凝土的凝固剂，是把沙土变成混凝土的人!不是沙,但是沙中的一部分！
如果你还停留在技术中心的位置上，那你错了！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月2日 16:37:24 ]


mikeliu

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简单说,PM（凝固剂）就是水泥。水泥和沙子的价值不一样，作用也不一样。水泥不仅要凝固沙子，还应将石块、钢筋结合在一起，才能成为坚固的混凝土块。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年4月3日 8:58:36 ]


小小

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NO，水泥不是真正意义上的凝固剂，它是一般的员工，不是此处的管理者，是受建设的团队中的A、B、C等等。
管理者不是水泥，它是将水泥、沙土、石灰等凝固在一起的那一份子。它的作用是建立团队内部成员相互信任（水），并使其充分搅拌（培训等交流活动）。没有信任，不进行搅拌，光有水泥、沙土、石灰等是形不成混凝土的。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月3日 11:25:17 ]


mikeliu

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Mutual trust(the water you think) is only part of stakeholder's support and cooperation. Team members and PM are stakeholders too. So, the water you think is only a drop of water. It cannot make the concret block.

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年4月3日 12:03:04 ]


CG

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Too many IT project managers are come from experts, they relunctantly change themselves from 'sand' to 'water'.

Many PM considers will not lose his authority on techniques, therefor, he has relative little time and energy focus on management.

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[ 本文发表于 2002年4月3日 13:23:29 ]


小小

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SORRY，由于沟通不到位，所以产生了一些不必要的误解，对不起。
请各位看《0.团队管理中的几个比方》,这有助于我们的思想统一.

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[ 本文发表于 2002年4月4日 13:02:26 ]


ralph

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We have lost another actor which leader should be acted-----servant.A leader must be a servant of technological staff,he(she) should help his(her) subordinates achieving their goals.

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[ 本文发表于 2002年4月5日 9:22:31 ]


mikeliu

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ralph, The role you are talking about is SUPPORTER, not servant. With the flattening of organization, the role of managers should change from director or leader to supporter

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年4月5日 10:20:13 ]


加夺

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Flat organisation? It demands analysing further. Pls mike.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月6日 9:44:22 ]


小小

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The role of team leader is a churner,so he is a servant;
The role of team leader is a helper,so he is a supporter (dispatcher) too.
not only a servant,a supporter , it also is a baby for trueting everyone subordinately,a friend for communicating with each other,

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[ 本文发表于 2002年4月6日 15:05:24 ]


winnie

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i am confused by Flat organisation also. could you give us further explaination on it, mikeliu?

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[ 本文发表于 2002年4月8日 11:05:53 ]


mikeliu

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Flattenning is the trend to reduce the hierachy of an organization to perform better. Talk to you later.

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年4月8日 11:23:20 ]


qiaodong

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在james martin的‘Information enginnering’一书中，把扁平化管理比喻成乐队，第一小提琴手与第二小提琴手之间没有领导关系，所有人都要听指挥的，而指挥也是整个乐队的一分子，之所以其他人都要听他指挥，只是因为分工不同罢了。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年4月8日 23:11:14 ]


winnie

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a good approach

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[ 本文发表于 2002年4月9日 8:45:34 ]


zhg321

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小小说："NO，水泥不是真正意义上的凝固剂，它是一般的员工，不是此处的管理者，是受建设的团队中的A、B、C等等。"
我以为，一个团队中的领导人（不是管理者）更应该以一种平等的姿态面对团队的每一个成员，而不是一个决定别人一切的“管理者”。这也是我一直坚持这个专栏的题目用“团队建设”而不是“团队管理”的理由。应该说，在团队建设中包括管理的内容，而在团队管理中，则无法体现建设的意义。
管理容易形成管理者和被管理者，主动和被动。
建设是团队成员共同的工作，这是非常重要的。

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[ 本文发表于 2002年4月9日 8:55:42 ]


zhg321

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同意QIAODONG的比喻和观点

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[ 本文发表于 2002年4月9日 8:57:23 ]


362422

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有点实际的东西
项目组织中的分工、与按日按周的工作安排是否引起你的领导才能的发挥，
人员的定位问题总是如此简单的问题

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我想我是风中的过客
但我生存在真实的生活中

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[ 本文发表于 2002年8月10日 22:21:04 ]


小小

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共产党不是靠小米加步枪取得的胜利，而是靠实事求是与因地制宜取得的胜利，领导才能也是如此；

362422，你是否能更详细的闸述你的观点？

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[ 本文发表于 2002年8月14日 23:13:54 ]