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现在大多数公司都对企业员工的培训不太在意。

可能是：培训费用太大，培训员工太浪费时间，培训员工完后害怕员工跳槽。。。

其实，在企业对员工的培训上实行内部培训，就是通过深挖现在的人力资源来搞培训，这样可以扩展现有的人力资源。我个人认为这条路很值得讨论一下。

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年7月2日 16:13:19 ]


流水的光阴

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对员工培训不重视的企业是短视的企业，目光长远的企业会将培训作为对员工的一种“福利”来看待。

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三分做事，七分做人。

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[ 本文发表于 2002年7月2日 16:21:32 ]


uflisu

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公司内部的培训大多与经营的产品及发展的方向有关，但这很可能与部分员工想往的个人发展方向有冲突，而且有些公司发给员工培训计划中包含有员工想往的培训，但公司也只会培训相关的部分。
这种企业会造成
1、留不住员工人员变动快。
2、让员工对企业划出的发展方向产生怀疑。
3、对团队造成影响。

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[ 本文发表于 2002年7月4日 23:10:25 ]


小小

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这个话题让小小想起了另一个话题：信任

有人把培训当成了费用，而有人把培训看成投资，不同的看法将有不同的操作方法。

信任也是一样，有人认为对员工应有条件的信任，而有人强烈要求无条件的信任，实际上无条件的信任也是一种投资；

如果将培训与信任联系在一起，则有培训反映了公司对员工的信任态度，如果认为培训是一种费用，则公司抱有的是一种有条件信任，如果公司认为培训是一种投资，则公司有可能持无条件信任的态度；

你（泛指）作为一个LEADER，代表公司，在要求公司将培训看作是投资的同时，对手下的员工是持什么样的信任态度

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年7月5日 7:02:32 ]


jammyzhang

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小小的想法很启发人。

公司对培训的态度就能反应出高级管理层的层次。

现在看来，跨国大公司的做法很值得我们借鉴，他们把员工的培训放在很重要的位置上。从员工进入公司开始，培训就已经开始了并伴随着整个职业生涯。

我们国内的大部分企业的眼光还不是很长远。

为中华奋起而学习！！

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[ 本文发表于 2002年7月5日 8:17:12 ]


freefly

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我前些日子参加了一个本行业的基础培训，还没结束呢，已经收到公司紧急出台的“关于培训事宜的若干规定：
什么”参加培训的人员如果辞职必须将培训费若干比例扣除“云云，令人闷煞！我在该公司已经10年了！！如此结果，看来。。。

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PM baby

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[ 本文发表于 2002年7月5日 8:51:06 ]


KevinYeep

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怕为他人作嫁衣裳吧。
内部互相培训的话，开发部的学习市场部还可以，市场部的人去学开发那倒有些麻烦了

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I am a rock
I am an island
And the rock feels no pain
And an island never cries

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[ 本文发表于 2002年7月5日 13:40:33 ]


bluelemon

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　　其实员工培训制度对于公司来说，可以作为一种员工激励的制度。我们公司除了一般的销售培训外，更有一种是按员工能力，业绩而进行的培训，只有那种合乎要求的员工才能进行的培训，这些培训都会找一些教授和企业顾问，对于员工来说，是很难得的机会，也是个人增值的好机会。
　　当然这跟公司的企业文化都是直接相关的。现在很多公司都把员工的培训列入企业文化中，作为公司的一种特色去吸引人才，也做为一种企业气氛在员工中发扬出去。

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网络赢与败，只是一线之差！[ www.01it.com ]

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[ 本文发表于 2002年7月5日 14:31:47 ]


hand789

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我想高级培训应该是公司对核心员工的一种奖励。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月5日 22:58:32 ]


jammyzhang

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对呀！ 培训是很好的一种投资！

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[ 本文发表于 2002年7月6日 11:00:56 ]


frannie

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狭隘的管理模式，就是在于控制人，而没有发挥人（能力）。古人云，域民不以封疆之界。要把人留在国土，真的是把疆界封住就行了吗？即便是没有企业内训，要走的还是要走，人员的流失是每个公司都会面临的，如果就因此禁锢住员工的思想，不提供相应的培训，其结果就是，有能者仍然会走，没有能者，就和公司一起灭亡。最终灰飞烟灭。就这样！

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莫愁前路无知己，天下谁人不识君！

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[ 本文发表于 2002年7月10日 14:43:58 ]


cncaigs

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同意。

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[ 本文发表于 2002年7月10日 15:05:09 ]


love5631

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很不错的想法，企业的培训对调动员工的积极性很重要啊！

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[ 本文发表于 2002年7月10日 16:27:49 ]


hand789

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其实我认为充分放手调动员工的积极性，反而更能控制员工的流动性。但是有些老板就是看不开。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月10日 18:23:56 ]


jammyzhang

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现在人员的流动，其中一条很重要的是无法自我发展，而是领导要你按他的每一个动作都不能出格的做事！
为什么大家都知道的事！而老总不知道！是有意回避。。。。还是。。。。

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年7月11日 8:40:04 ]


cncaigs

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培训是投资不是费用
　　我国加入ＷＴＯ后，人才流失到外资企业是不可避免的。这不仅是由于国际人才流动的大趋势，同时，还因为国内企业不注重给予员工以良好的和充分的培训，在培训费用的投入和对培训的认识上都远远落后于跨国公司。

　　国内企业通常把内部教育培训理解成可以提高员工素质，进而达到增强企业效率的目的。但是欧美的企业在许多年前就已经提出，企业培训不仅对企业本身发展有利，同时也帮助了人的发展。中外企业观念上的差异是值得思考的。

　　在员工走进摩托罗拉公司的第一天起就被告知，“你要知道一件事情，你在摩托罗拉的整个工作历程当中，哪个经理不给你培训，你可以找上级投诉他，他将被撤职。”中外企业本质的区别就在于摩托罗拉认为受教育培训既是每一个员工的义务，也是每一个员工的权利，而国内企业并没有把对员工的培训赋予为员工的权利，这反映出不同的企业文化理念。可见，建立好的培训系统需要一个文化层面的支撑，单从技术层面、操作层面难以完成。

　　国内企业为使培训投资得到回报，在对员工培训前，纷纷要求员工签订契约，规定员工接受培训的条件是必须为公司服务若干年后才能离开。但据介绍，摩托罗拉公司的哲学是不会与员工签订培训契约的。有的员工因为其他公司提供了更好的机会和更优厚的待遇，摩托罗拉公司同样欢送他们的离开。有人可能会因此误解摩托罗拉是家大公司，多走一个人也没关系。摩托罗拉大学（中国）前校长姚卫民对此的解释是，“实际并非如此，公司要试图避免和控制是不可能的，这是客观事实。正因为这种宽容、开放和注重对员工培训发展的理念，使摩托罗拉建立了很好的文化氛围，可能走了１个，随后来了３个。如果要算这本经济账，摩托罗拉公司也不见得亏。”据了解，在过去的５年中，摩托罗拉公司对教育培训的投入占到总工资费用的３．５％—４％。

　　实际上，人力资本的价值是可以通过培训来提高的。当员工进入企业以后，企业有义务让员工参加培训，有义务让员工有朝一日离开公司后，自身具有的能力应该不愁找不到工作。外企裁员相对容易说明正是由于公司对员工的培训投资很大，员工可持续就业能力相当强。相反，国有企业裁员困难重重，某种程度上意味着历史上国有企业对职工欠债太多。员工进来的时候，抱着７０年代对企业忠诚的想法，把今后的生存完全寄托在这家企业上。结果现在突然被裁员，这么多年企业没有对他进行培训投资，没有提供他可持续的就业能力，员工当然想不通。

　　显然，培训作为一种投资而不是费用。如果公司在对员工提供培训后，员工最终还是选择跳槽离开，这应该从企业而不是从员工身上找原因，企业只能检讨自己的人力资源计划和制度。

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[ 本文发表于 2002年7月12日 13:28:48 ]


su0435

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你好hand789，我总能和你在一起，我对公司内部培训很看中，我认为一个好企业的重要标志之一就是他有很强大的培训体系和好的培训机制。讲师到是可以随时的培养，但是培训体系和机制绝对是非常重要的。

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[ 本文发表于 2002年7月19日 19:26:03 ]


ludy_sheng

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谈谈国有企业的培训好吗？国有企业有如此弊端，难道领导就看不到吗？悲哀

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[ 本文发表于 2002年7月19日 21:36:49 ]


362422

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一个企业的企业文化已经限定了它对员工培训的模式；企业管理者的态度决定了一切

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我想我是风中的过客
但我生存在真实的生活中

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[ 本文发表于 2002年8月9日 9:45:30 ]


jammyzhang

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同意！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年8月9日 9:52:12 ]


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培训自是企业运行重要的组成部分，但有好的培训模式和培训制度还是不够的。
我们企业是合资企业，培训方面可以说很现代，很开明，但每年员工的跳槽现象也很严重。虽然按比例来说尚属正常，但是可以看出员工对自身发展的理解各不相同。

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三人行，必有我师。

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[ 本文发表于 2002年8月12日 16:47:33 ]