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如果，你被授权要组建一个全新的团队，那么你的理想中的队伍应该是什么样子的呢？
请刻画一下自己会如何做？如何摆正这个心态！
我们大家一起当一次导演吧！

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心因为细腻而伟大！
也许匆忙的脚步会使我们的生活变得粗糙，但——心却不能变得粗糙，因为那只会使我们变得自私和冷漠》

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[ 本文发表于 2002年8月6日 19:24:53 ]


cngdzhzou

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我想还要看看团队目标。随着目标的不同团队的成员也不能一成不变。应该选择不同的人选来分担不同的职责。软件开发有的是开发新的软件；有的是对已有的软件进行修改；有的是研究新技术；有的是重复已有东西。

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思想决定一切

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[ 本文发表于 2002年8月8日 9:46:35 ]


jammyzhang

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我的团队应该：自我学习能力强，思维活跃，喜欢迎接挑战！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年8月8日 11:50:24 ]


JohnsonLiang

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有共同的团队目标，在目标驱动的基础上团结互助！

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年8月8日 20:06:51 ]


bianfox

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项目的目标驱动团队的建立。
技术骨干要求责任心强、敬业、合作。
新人：充满朝气、积极进取。
还需要能给你提合理建议的员工，不需要光发牢骚没有行动的员工。

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[ 本文发表于 2002年8月10日 12:09:36 ]


1xqing

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^_^，讲考ipmp时的经历吧。
ipmp c考试有一项是小组案例讨论，时间一天；具体是这样子的，开始，培训师把几个题目贴到黑板上，然后让候试者根据自己的经验，选择喜欢的行业课题，如此，同好者就组成了一个项目小组，每个小组有一个单独的房间写案例分析报告。这里项目分工是个需要先解决的问题，^_^。
我们小组有7个成员，年龄都比较大些，除了一个没有具体从事过项目管理外，其他的都是从事具体管理工作的，^_^，谁当头哪？嘻嘻，除了最小的一个积极争取外，其他都很默然，有趣吧？！可是解决了名称问题并不意味着这个小朋友就有了那个职位权威，这是项目小组组织的关键，因此，我们小组在各自具体分工上马上就出现了失控的现象。（待续，嘻嘻0

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[ 本文发表于 2002年8月12日 14:55:25 ]