项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
自我激励———1(发表者:skybird) [发表于 2003/2/15]
状态 开放帖 浏览量 1605   
* 帖子主题 * [推荐] 自我激励———1 你是第 102 位浏览者
skybird


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25

--------------------------------------------------------------------------------


微笑--对付愤怒的良药

--------------------------------------------------------------------------------


  气愤的人是如何表现的,人所共知:鼻孔鼓鼓的,脸胀得红红的,拳头握得紧紧的。可你知道不知道,这时他的身体里发生啥变化?原来,血液里的肾上腺素、副甲肾上腺素和葡萄糖增多,产生所谓的生物化学紧张、脉搏加快的现象。每分钟流经心脏的血液猛增,对氧气的需求也就增加。经常这样,高血压、动脉粥样硬化、偏头痛、多尿症……怎么办?

●古罗马人手里总是拿着特别的樽(古代饮器),遇到气愤时能随时把它打碎。聪明的日本人在事务所里放个上司的泥塑,供下属下班后敲打发泄,如果没有多余的餐具,也没有泥塑,可以通过其它途径出气。

●自制力始终十分重要。特别那些处于显赫地位的人在脉搏加快之前,把要解决的问题放一放,平静一下自己。

愤怒容易使人失去理智。有一个很能说明问题的例子:古代的皮索恩是一个品德高尚、受人尊敬的军事领袖。一次,一个士兵侦察回来,没能说清楚跟他一起去的另一个士兵的下落。皮索恩愤怒极了,当即决定处死这个士兵。就在这个士兵被带到绞刑架前时,失踪的士兵回来了。但结果出人意料:领袖由于羞愧更加暴怒,处死了3个人。

第一个士兵———坚决执行下达的死刑令;

第二个士兵———由于没有及时归来。造成第一个士兵被处死;

第三个刽子手———因为没有执行命令。

●沉默是对付愤怒的好方法。俄国历史上的女皇叶卡捷琳娜·韦利卡娅就不止一次采用这种方法。当她对某大臣产生愤怒时,急忙喝一大口水,在房间里走啊,走啊,直到愤怒被宽容代替。

●你被什么激怒了,先不要激动,冷静地全面考虑一下冲突,也许,会得出结论:激怒是没有根据的。那还生什么气呢?

●当你被愤怒控制,处于激动之中,会做出许多傻事。遇到这种情况,要神态清醒。即使是装———也要微笑。原来,微笑会创造奇迹。你刚咧开嘴,脑海里立刻浮现一些愉快的事,所有器官从准备“战斗”的状态中获得解决,血液趋于均匀,心脏跳动有节奏,大脑供氧得到改善。想一想,感情很有感染力的。如果说,愤怒引来愤怒,那么,微笑回报微笑。

●试一试那些能聚精会神的动作,例如,咬紧嘴唇,舌头缓慢沿上腭做切线移动5-6次,然后默默数到10。再做几个深呼吸。反复几次也能摆脱愤怒。
     

--------------------------------------------------------------------------------
原文摘自光明日报

--------------------------------------------------------------------------------

会当临绝顶,一览众山小。

位高而心愈下,则人自亲;
禄厚而弥约,则心自朴;
宠甚而思慎,则位自固;
道崇而谦退,则德自厚。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月8日 9:12:10 ]


hand789


军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 498篇
注册: 2002-2-16

--------------------------------------------------------------------------------


准确的说是自我控制,不要暴怒之下干蠢事。

--------------------------------------------------------------------------------

性格决定命运,
气度左右格局。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月8日 13:14:30 ]


skybird


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25

--------------------------------------------------------------------------------


对,个人认为在一个项目,甚至在一个组织里,不光是一个管理者,需要一个很好的包容心,以宽容的态度去面对每一件事!同时,组织的每一个成员都需要有一个较为宽容的态度去面对!

当各种问题出现时,管理者首先不能想当然的将问题归属到执行者或其他人员身上,必须先想想自己规划的是否充分?做的是否完善?考虑是否全面等等,再对事情做下判断!

头昏脑胀,说得乱七八糟,见谅!HEHEHE。。。。

--------------------------------------------------------------------------------

会当临绝顶,一览众山小。

位高而心愈下,则人自亲;
禄厚而弥约,则心自朴;
宠甚而思慎,则位自固;
道崇而谦退,则德自厚。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2002年8月9日 9:39:27 被 skybird 修改过 ]


hellcat


军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 254篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------

真的是这样子的,尤其是在管理项目的时候,经常会因为用户需求不停变化、用户时间不确定,团队成员的不配合、技术难题,公司高层态度不明朗等等项目中出现的问题而愤怒。而当项目经理有愤怒的时候,又不能表露出来,只能自己克制,自己冷静来分析相关问题,找出解决问题。

有的时候自己常常想,项目经理这个职位真的很难说,即执行部分管理工作,又执行实际具体工作,只是对自己所带项目负责,对公司整体策略职责很少。如何摆正自己的位置,正确处理用户、团队成员、公司高层、其它合作者之间的关系。

--------------------------------------------------------------------------------

相信自己,没有什么不可能的事情,只要努力去做!
^O^

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月9日 16:57:02 ]


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
*** 尾巴的马跑不快 ***
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 777篇
注册 2003/2/14
PM币 3095
经验 180点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号