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如果在你的工作当中，你做为公司决策的执行人员，在执行公司的决策过程中碰到了许多明显的决策错误，但你发现这些错误即使你向公司决策层反映也不会采纳，反而会被影响与上层的关系时，你会选择怎么样做呢？而且，你觉得一个公司里的人际关系对一个人来说究竟会有多大的份量？

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心因为细腻而伟大！
也许匆忙的脚步会使我们的生活变得粗糙，但——心却不能变得粗糙，因为那只会使我们变得自私和冷漠》

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[ 本文发表于 2002年7月23日 13:00:50 ]


cyrus

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应该换个角度进行考虑，或者说通过匿名向决策层提出自己的看法，如果被采纳，再考虑是否通知决策层，你是意见的提出者。但是如果公司的决策层是比较公正的〔这个你要自己学会分析〕，我看还是直接提出比较好。

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Cyrus.Wang

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[ 该贴在 2002年7月23日 13:09:55 被 cyrus 修改过 ]


老洋

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谢谢！

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心因为细腻而伟大！
也许匆忙的脚步会使我们的生活变得粗糙，但——心却不能变得粗糙，因为那只会使我们变得自私和冷漠》

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[ 本文发表于 2002年7月23日 13:21:28 ]


hand789

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魏征因直谏而受赏识，比干因直谏而被掏心挖肝，人主异也。关键在于你的领导是唐太宗还是商纣王。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月23日 23:34:42 ]


jammyzhang

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如果是决策错误，你做为决策的执行者这么犹豫，还不换个工作算了！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年7月24日 9:03:32 ]


小小

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在现代经营中，资本绝对是决策者！

这里面包括两层意义：
一、谁拥有资本，谁有决策权；
二、谁的方案能创造更多的资本（减少更多的损失），谁的方案就拥有决策权；

对你而言，如果你确定：
一、你的方案能够创造更多的资本（减少更多的损失）；
二、你能够提出足够的证据证明你的方案可靠可行；
三、决策层有接受不同意见的勇气
四、决策层有数字概念与逻辑概念；
则你可直谏，否则请保持沉默！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年7月30日 11:37:31 ]


walkerch

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“发现许多明显的决策错误”，而且“发现这些错误即使你向公司决策层反映也不会采纳”！--------你不会在国企工作吧？
是谁设定了这个前提？上帝吗？否则，道听途说，德之弃也。
希望能对这个假定的前提搜集足够的证据作出充分的证伪，再在新的修正后的假设的基础上设定方案。如果假设即已错，则任何方案均难以生效。

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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

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[ 该贴在 2002年7月30日 11:47:09 被 walkerch 修改过 ]


hellcat

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我个人觉得小小的这种“资本绝对是决策者”更适用于私人企业，老板是那种辛苦创业才有今天成绩的公司。我们公司就很典型的。
1、决策的正确与否，怎么判断你的决策正确而现有的存在问题。
2、你的决策将会涉及所有人员及是否会涉及到各自的利益。
3、寻找与你共识、支持你的人（也许是技术专业人员、也许是公司总监级人等等）
4、你自己在公司什么层面上，你的力度有多大。
很多的时候，问题的解决也要看是什么问题，你准备要达成什么样的一种结果，尝试转个弯是不是也可以呀。

想起了7habbits中的：Habit 4 -- Think Win/Win
Principles of Interpersonal Leadership，大家都需要双赢的，否则怎么达成共识？

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相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

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[ 本文发表于 2002年8月1日 16:20:09 ]