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我所在的是软件公司，部门主要是对客户进行日常的维护工作，在以前团队中没有不好的现象，但是现在公司新的制度出台后，员工的情绪非常低，而员工通过新的制度所得到的奖励比以前要高很多。
希望能与大家讨论一下！！

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[ 本文发表于 2002年7月4日 17:11:34 ]


cg2001

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说明大多员工不愿承担风险。不过我赞成这种改革，他可以促进员工的优化与调整

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[ 本文发表于 2002年7月4日 22:40:03 ]


Freeway

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是否，新的流程机制与原来差别很大，员工大多是不太愿意改变他们的一贯做法。改变意味着对他们习惯的部分否定，同时未来也会因为改变而变得不确定。因此员工会出现士气低落。
作为管理者，这时可以通过相应的针对每个人或团队的沟通或培训，帮助员工度过这个阶段。

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Try It ! Learn From It ! mprove It !

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[ 本文发表于 2002年7月5日 13:04:54 ]


cncaigs

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在变革前有没有和员工们分析清楚变革的好处？

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[ 本文发表于 2002年7月6日 11:14:48 ]


jammyzhang

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是不是应该考虑新机制的执行过程以一个渐进的过程，给大家一段时间适应这种新的机制。

建议先给员工开几次座谈会，给员工讲解新机制的好处并给员工机会发言，发表自己对新机制的看法和不解。

管理者对员工的发言以倾听为主，然后对新机制中大家问题比较多的方面给予修改或者给员工专门解释。

再通过6个月至9个月的时间全面执行，在执行过程是不断获得反馈信息，并不断的给有问题员工解释新机制的目的、意义及制度的细节。

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年7月6日 11:17:38 ]


uflisu

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感谢大家对此发表的意见,使我深入的了解!!谢谢

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[ 本文发表于 2002年7月6日 21:58:22 ]


小小

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任何改革都会触犯一部分人的即得利益，所以这部分人当然会有所反感！

如果将这项制度调整作为一个项目来管理，这也叫风险，在制度公布之前，是否考虑了这些，是否有相应的对策？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年7月8日 7:01:39 ]