* 帖子主题 * 问题求教:如何让老板信服? 你是第 144 位浏览者 iampmp 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-4-17 -------------------------------------------------------------------------------- 我们知道项目管知识理对于项目经理们的用处很大,它可以充分指导PM在实际工作中的理论+实践。最近,我碰到一个难题: 新换的老板,来自于国家级事业单位,不知从哪里知道的ISO9000和项目管理的只言片语,但自己又不想深入研究;他想成立项目管理部,可是要有一个圆满的报告来说服其他对PM无知的同僚。 老板知道我是一个PMP,找到了我(这一点我很感激他),希望我能写一份报告,指明公司设立项目管理部的意义及种种好处,以及项目管理部能为公司做什么等等,并说如果写好了,将会提升,不然我就走人(这一点我很愤怒)! 如今已是三稿,仍然不能让老板满意,我该如何办?请各位高手指点,谢谢! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月23日 10:08:50 ] rambow_scut 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-5-20 -------------------------------------------------------------------------------- 关键是要搞清楚老板不满意的原因是什么,从你的帖子来看你的老板应该是那种很功利的人,不过最好不要因为这影响自己的工作,:) -------------------------------------------------------------------------------- 广交天下友,抱得知识归! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月23日 19:18:56 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 在动笔前你是不请其清楚描述? 这时沟通比什么都重要,磨刀不误砍柴工! -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月24日 22:52:08 ] skymans 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-4-16 -------------------------------------------------------------------------------- 可能是你没有了解老板到底要你写些什么,除了项目管理方面外,还有些东西要写的。 -------------------------------------------------------------------------------- 如果你为不存在的事做计划, 你一定会实现它。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月26日 19:23:52 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 替老板或上级写报告有一点很重要,即你要写的是老板想说什么,而不是你想说什么。如果老板的水平不行,那么对你的要求就更高了,你要能用更科学、更有说服力和感染力的语言把老板的话组织出来,必要时引用一两句老板的原话就更好了。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月27日 9:15:27 ] winnie 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 665篇 注册: 2001-12-12 -------------------------------------------------------------------------------- i think most of bosses are eager to know why and how pm can solve his company's current problems. so pls first know what the problems are. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月31日 12:07:02 ] zhms 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 78篇 注册: 2002-5-23 -------------------------------------------------------------------------------- 不然就走人?? 不如早点走吧。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月31日 13:11:38 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 把这样的老板当一个项目来管理,如何? 写写风险、利益相关者等等,也不防画一个甘特图! -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月1日 20:49:51 ] hand789 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 497篇 注册: 2002-2-16 -------------------------------------------------------------------------------- 你没有了解到老板的真实意图,多和老板沟通沟通吧。也可以请教一下对老板比较了解的人。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运, 气度左右格局。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月4日 11:15:45 ] liqiangz 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 42篇 注册: 2002-7-3 -------------------------------------------------------------------------------- 你应该了解老板的工作背景,并把他作为项目来看,多多的沟通,从中挖出有用的东西 -------------------------------------------------------------------------------- 天边的鹰 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月4日 12:10:49 ] 流水的光阴 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 119篇 注册: 2002-6-27 -------------------------------------------------------------------------------- 你将它当一个项目来做,老板就是你的客户,你的当务之急就是了解客户的需求,从需求工程的角度看,你目前获取的仅仅是高层次的业务需求,你还需要了解其他的需求。 多沟通,祝您成功! -------------------------------------------------------------------------------- 三分做事,七分做人。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月4日 12:16:48 ]
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