PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
一、清晰规范 国际工程投标前,标书的编制、填写、装订工作应注意以下几点: ·要做到文字简洁、数字清晰,装帧美观; ·标书要求的问题必须逐一答复; ·要求签字盖章的地方,按要求签字并盖章,然后交标时一并交回,表明我们已认可; ·按标书中要求的份数及分包(装)要求,有的标书要求正本、副本(复印件)分装,有的要求商务标、技术标分装,密封要求(印章封、火封等); ·对原标书的错误,不作任意涂改,可另外加以说明。 二、写好投标致函 写好投标致函,是一项很重要的工作。主要应包括: ·要有最终的报价总数、总降价比例; ·所提交文件的目录; ·算标的依据和原则; ·必要的附加条件、付款条件,调价条件; ·给业主的优惠条件; ·先进的替代方案(如果有)。 内容要主要策略,措词要有分寸。要对业主有吸引力,并为今后议标、执行留有后路,埋下伏笔。 三、开好投标保函 投标保函可在开标前一两天准备好并开出,并满足下列要求: ·标书中规定的格式(一般是不允许做任何修改的); ·从标书指定的银行或业主可以接受的银行开出; ·投标书中规定的数额或比例开出。 四、安全、保密工作 按标书规定的时间、地点报送标书,必须注意期间的安全、保密工作。关键时刻不能误事,送标的路线要保密,注意安全,车辆要有备用的,防止意外事故,如抛锚、塞车、撞车。 笔者就曾经有过错过开标时间的经历:曾与德国人联合投标,从德国往第三国报送标书时,整个标书作了两套,分两批人员乘坐不同航班,结果错过了开标时间。
--------------------------------------------------------------------------------
I AM DAVIDP.
-------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年12月31日 12:05:16 ] (发表者:davidp)