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设计准备阶段项目管理任务：
　　（1）设计准备阶段的投资控制：
　　①在可研的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证：
　　②编制项目总投资分解的初步规划：
　　③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案
　　④编写设计任务书有关投资控制的内容：

　　⑤对设计方案提出投资评价建议：
　　⑥根据选定的设计方案审核项目总投资估算：
　　⑦编制设计阶段（各阶段、各月）资金使用计划，并控制其执行
　　⑧编制各种（各专业）投资控制报表和报告：
　　（2）设计准备阶段的进度控制：
　　①分析和论证总进度目标：
　　②编制项目实施的总进度规划：
　　③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案
　　④审核设计进度计划，并控制其执行：
　　⑤编写设计任务书有关进度计划的内容：
　  ⑥编制各种（各专业）进度控制报表和报告：
　　（3）设计准备阶段的质量控制：
　　①理解业主要求，分析和论证项目的功能：
　　②确定项目质量要求和标准：
　　③分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案
　　④编写设项目功能描述及主要空间的房间手册：
　　⑤编写设计任务书（各专业）：
　　⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求：

⑦编制设计竞选总结报告：
　（4）设计准备阶段的合同管理：
　　①分析和论证项目实施的特点及环境，编制合同管理初步计划（合同方式）：
　　②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案（工程投资、进度等）：
　　③从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议：
　　④根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构：
　　⑤协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作：
　　⑥从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案：
　　⑦分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生：
　（5）设计准备阶段的信息管理：
　　①建立项目的信息编码体系及信息项目管理制度：
　　②收集、整理和分类归档各种项目管理信息：
　　③协助业主建立会议制度，管理各种会议纪录：
　　④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅、及时和准确：
　　⑤填写项目管理工作日志：

⑥每月向业主递交项目管理工作月报：

⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告：
　　⑧将项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主：
　　（6）设计准备阶段的组织与协调：
　　①分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案：
　　②编制项目管理总体规划：
　　③编制设计工作的组织方案，并控制其实施：
　　④协助业主组织设计竞选：
　　⑤组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案：

⑥根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议：
　　⑦协调设计准备过程中的各种关系，协助业主解决有关纠纷事宜：