邀请函

由于国家宏观政策调控力度加大及市场形势变化，房地产行业普遍出现号称“钱荒”的融资难现象。许多企业都在面临土地越来越难找，资金越来越紧缺，开发成本越来越高，项目管理难度越来越大等诸多的问题，直接或间接影响到项目开发收益。新的宏观环境下，缺乏有效项目运营管理的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。

相对其他管理水平发展成熟的企业，特殊的发展轨迹使房地产企业的运营管理水平普遍低下。在传统的管理模式下，企业战略老像一张看不清的地图，集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，由此引发了动态现金流管理、项目成果管理、绩效管理等一系列并发症。

在企业迎来这个“新政微利”的时代，如何才能巧用时局，夯实核心管理，真正做到剩者为王？

转型早，“解套”早。在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现管理提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？

明源软件诚邀您参加2008房地产项目运营管理研讨会！

活动针对人群
房地产企业总经理、副总经理（分管计划或者工程）、运营总监、行政总监、项目负责人、计划编制负责人等

会议价值
透析——新政时代，看管理创新企业的成长变迁，如何做大做强；固本培元，夯实本地发展基础；异地扩张，占据一方分封潘王；全国布局，三级管控运筹帷幄。

分享——微利时代，精耕细作出效益。如何避免多部门并行协作“剪不断，理还乱”的管理困局，真正做到“整体统筹、分级授权、按部就班”？向领先企业学习精细化管理！

探讨——基于“项目运营管理理论”（PDCA）的新型地产赢利模式，从战略地图到计划体系再到会议地图，检查阶段性成果，沉淀宝贵经验财富，掌握业务关键环节，提升资金链有效运作！

处于不同发展阶段的企业管控要点不同，企业运营管理模式布局难以一步到位。明源基于众多房企的合作经验，总结不同企业模式下优秀管控模式特点、组织架构设置、责任矩阵的职责分工、特色管理方式！针对处于不同发展阶段的企业管控要点不同，进行针对性的适用模型分享！

会议主题
主题演讲1 咨询专家：流程管控的经验分享
主题演讲2 形式分析及标杆企业的管理模型分享
主题演讲3 项目运营管理经典案例及应用探讨
主题演讲4 嘉宾论坛：优秀企业项目运营管理经验分享

主办方
明源软件——中国地产百强背后的管理大师，4000家地产企业成功应用经验，70家中国地产百强企业的共同选择。11年来深入研究并充分吸取行业领先企业的管理精髓，真正代表了房地产行业的最佳实践。将汇集地产百强在流程管控、项目运营管理方面的先进思路及理念并分享优秀企业在项目计划管理方面的实战经验。

了解活动详细信息,请点击2008房地产项目运营管理研讨会专题页面：
http://www.mypm.net/software/MYSoft/