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全国性地产集团企业如何控制工程标准 [ggkleon 修改于 2008/2/1]

状态开放帖 浏览量 2185

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[回复] [引用]

欢迎讨论，关于全国性地产集团企业如何控制工程标准？
我所在的公司是一家全国性的房地产公司，公司近几年正在迅速的向全国市场扩张，随着公司各个分公司的工作推进，集团公司工程系统主管部门有编制《工程管理手册》的想法，而且也做了初步的实施，以某分公司草拟的《手册》做蓝本，稍加整理就开始试行，手册中大量的描述了工艺流程，而且多为摘抄国家和地方规范而成。试行过程中各分公司认可程度不一：有人认为地产公司的《手册》不要大而全，更不要罗列规范和工艺内容；有人认为指定统一的《手册》很难适应全国战略，而应做区域性的《手册》，若一本《手册》照顾到了全国市场，那一则工作量大，二则若不如就买一本《施工手册》，那里内容很全，而且权威；有人认为《手册》应该突出流程管理，突出地产公司工程项目管理的特点，强化组织、协调功能。
　　欢迎大家讨论：房地产公司尤其是全国性房地产公司有没有必要编制《工程管理手册》？若要编制，是否分区域、城市；若分，如何分？还是《手册》只作流程、制度的编制，而对工艺只作部分重点工艺的控制？

http://bbs.winfang.com/tg-56-129643-110801.html

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楼主

ggkleon

职务无
军衔中尉
来自天津市
发帖 526篇
注册 2007/6/3
PM币 -64
经验 910点

Re:全国性地产集团企业如何控制工程标准 [zhxj_3767 修改于 2008/8/2] [回复] [引用]
我认为作为工程标准只能有一个，就是国家的建筑工程质量施工验收规范中规定的合格标准，作为各个地方的项目，随着施工技术的进步，建筑新材料、新工艺的出现应该有不同的施工操作工艺和施工方法。因此，房地产公司应该编制手册，《手册》只作流程、制度的编制，而对工艺只作部分重点工艺的控制。

1楼

zhxj_3767

职务无
军衔少将
来自江苏省
发帖 542篇
注册 2007/6/20
PM币 9108
经验 3427点

Re：全国性地产集团企业如何控制工程标准 [回复于 2008/12/31] [回复] [引用]
控制主控项目即可，业主无法面面俱到。

2楼

nonsense

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 8篇
注册 2008/12/31
PM币 0
经验 17点

Re：全国性地产集团企业如何控制工程标准 [回复于 2008/12/31] [回复] [引用]
业主是工程质量第一责任人，工程质量对于公司品牌的建立，企业的长期良性发展至关重要。既然称作全国性的地产集团，应该是一个成熟的地产公司。需要建立自己的质量管理体系和质量标准。地产行业是一个迅速发展的行业，全国性的质量标准更新速度显然跟不上行业的实际发展，公司建立自己的标准势在必行。

3楼

登高望远

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2004/7/9
PM币 63
经验 41点

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