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如何用最少的钱办最多的事情！

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我是一个菜鸟，可是我想快速的长大

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[ 本文发表于 2002年9月4日 14:09:19 ]


Kathleen_Xu

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做好计划，
可用可不用的钱就省下了

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[ 本文发表于 2002年9月6日 12:06:28 ]


zhutiefeng

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钱要用到刀刃上，如果在项目实施中用错地方哪怕一分都是让非的

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峰峰

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[ 本文发表于 2002年9月6日 21:51:28 ]


seismic99

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在中国，关系很重要，没有钱也可以办很多的事情

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[ 本文发表于 2002年9月11日 11:17:47 ]


cyrus

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楼上的朋友，没有钱， 关系怎么处啊。 现在花钱越多，汇报越多,风险越大。

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Cyrus.Wang

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[ 本文发表于 2002年9月17日 14:24:21 ]


cyrus

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还可以考虑一下，是否降低一下成本？

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Cyrus.Wang

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[ 本文发表于 2002年9月17日 14:28:39 ]


jammyzhang

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自己加入黑社会！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年9月19日 10:38:31 ]


叶子

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做好项目规划，进行事中控制，才能实现费用最小化。

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[ 本文发表于 2002年9月30日 13:29:06 ]


lixin3317

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加强管理，节约成本，控制不必要费用支出，但往往管理者容易忽视的是资本成本的管理。

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[ 本文发表于 2002年11月1日 17:46:48 ]


Jennie

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我认为，关键在于计划，清晰明确的计划，可以少花很多冤枉钱

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菜鸟展翅

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[ 本文发表于 2002年11月15日 13:36:25 ]


jammyzhang

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做计划，不要加入黑社会！

那是个“用最少的钱，办最多事的地方！”

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年11月16日 11:20:46 ]


vanfleet30

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降低质量

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[ 本文发表于 2002年12月18日 11:09:46 ]


beta

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把钱投入项目关键路径上的工作以缩短项目工期，合理分配好人力资源。
不能降低质量，但也不要给项目镀金(gold-plating)，即注意不要无偿扩大项目范围，必须明辨业主不合理需求，做到满足合同要求的工作即可。

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只有变化是不变的

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[ 本文发表于 2003年1月2日 12:57:47 ]


olgun

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1、节约应从大处着眼，从细处着手。
2、作好重点支出的投入产出分析，如固定资产购置、产品方案选择、营销投入、人力资源准备等。
3、节流与开源并重，在一定资金成本上，考察利润贡献额。

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[ 本文发表于 2003年1月15日 11:45:34 ]


一呼

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根据WBS进行成本管理。每一项工作对于总成本来讲有三种可能：增加、无关、减少成本。认真研究每一工作减少、分解、合并工作，用于控制成本。

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[ 本文发表于 2003年1月16日 11:01:31 ]


olgun

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有道理.作决策树或画路线图,可以解决很大的问题.

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[ 本文发表于 2003年1月22日 10:15:18 ]


zhaothree

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一个过于夸张 烦烦而谈的 话题

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[ 本文发表于 2003年1月22日 13:41:55 ]


olgun

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费用控制说起来往往简单，现实去做才发现真的很难。
现实中费用管理遇到麻烦是经常的。共享之：
老张是某公司的营销总监，最近来自各方面的压力越来越大。公司主导产品是通信设备配件，产品质量在国内同行中属于中等水平，在招投标中，除了价格和回扣外，基本上没有其它竞争手段。由于通信市场的膨胀发展，公司曾经取得过非常好的业绩。但近几年来市场上竞争越来越激烈，客户要求的回扣额也是越来越高，公司的资金收转和利润情况日渐恶化。最近召开的公司发展会议上，公司老总级人物达成共识，公司经营策略必须调整，必须降低各类成本，否则企业将无法生存下去。公司老总点名批评老张，钱花了不少，新客户抢不过来，老客户却在减少，要求营销部必须控制整体的回扣额度。从市场方面传来的消息依然很悲观，降价趋势丝毫见不到缓和的迹象，而由于不满意公司的回扣政策，公司部分客户已经停止了与公司的合作。
问题：老张应该想什么办法让老总满意呢？

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[ 该贴在 2003年1月22日 16:13:56 被 olgun 修改过 ]