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客户、集成商、厂商（IBM）三家组成的PMO [发表于 2007/12/29]

状态开放帖 浏览量 2089

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[回复] [引用]

我所在的一个PMO，是由客户、厂商（IBM）和我们集成商三家组成的。这个项目差不多7000万，历时近一年。
由于客户单位领导班子更换，这个项目又是一个重点项目，所以客户对这个项目的项目管理要求非常高。而对于我们和客户来说项目管理都是半桶水（一直都做项目管理，可实际都只是很片面的项目管理）。于是一个畸形的PMO产生了（至少我认为是畸形的）。
1、这样一个PMO，占主导地位的肯定是客户。任何的权利全集中在客户手中，客户要我们怎么做我们就得怎么做，没有任何的反对余地。我们只不过是充当了客户的助理。而IBM则是充当客户的军师，要么不管不问，要么把集成商扔一边。
2、PMO制定了一系列项目管理制度，但是只制定，不公布。这些制度只有PMO内部人员自己用，自己玩。
3、PMO内部信息不沟通。一般就两人商量，商量完之后，再对PMO内部人员派任务，经常弄得人一头雾水。
4、由于是跟客户组成的PMO，超出本项目的工作，也不得不跟着用户一起做。
5、这个PMO只关心客户关心的事情，项目的实施费用、人力成本、项目范围... ...远远超出项目初期的计划。
6、集成商的工程师是痛苦的，那我们这个项目的工程师应该是最痛苦的。客户不配合、任务的反反复复... ...甚至有时候碰到客户的不尊重等等，再加上PMO的约束，工程师的情绪非常底。

无奈，可你还得继续！

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楼主

彩色沙粒

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 14篇
注册 2007/12/26
PM币 29
经验 41点

Re：客户、集成商、厂商（IBM）三家组成的PMO [回复于 2009/4/20] [回复] [引用]
太理解你了我们也有类似PMO 失望啊

1楼

rainwjx99

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 71篇
注册 2005/12/27
PM币 251
经验 290点

Re：客户、集成商、厂商（IBM）三家组成的PMO [回复于 2009/5/19] [回复] [引用]
正是我想要了解的

2楼

yingjielu

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 66篇
注册 2009/5/19
PM币 85
经验 83点

Re：客户、集成商、厂商（IBM）三家组成的PMO [回复于 2010/12/7] [回复] [引用]
感谢分享好东西，让我受益匪浅！

3楼

enming186

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 687篇
注册 2010/12/7
PM币 9
经验 542点

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