到XX已经快一个月了，通过一个月的了解，觉得公司项目办应该逐步完善起来，有自己的项目班组和自己的一套项目工作办法，在自己工作还不繁忙的时候，把自己的想法告诉领导。
首先，觉得做项目时候应该先成立自己的项目组织机构,自己的初步想法是：

1、 公司总部应该是把握项目大方向的最高一层，事先应该把项目的投资、周期、绩效做一个整体的安排（当然这个安排应该在一个合理的范围以内），然后项目整体进行监控。
2、 项目经理作为项目的执行领导，应当对对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目。
3、 项目副经理和技术负责人在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。 并根据项目周期，参与编制与项目进度计划，并组织实施；
4、 工艺、土建、仪表、电器、设备的责任是在总施工计划的条件下负责自己专业一块的项目目进度计划编制，以及负责知道所属专业工作的安装，应对自己一块的安装质量、进度负责。

此主题相关图片如下：