项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:房地产项目与工程管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[转帖] 地产业 北大人VS清华人 [发表于 2007/3/14]
状态 开放帖 浏览量 2279   

在北京梅地亚宾馆,每个月都会有一个房地产职业沙龙,至今十年。这个沙龙的中坚人士几乎清一色出自于清华大学建筑规划、土末工程专业的毕业生,陈森林、赵铁路、李忠、陶民、苏鑫等,而这些人几乎分布于国内各大型房地产公司之中,万科、万通、SO HO中国、首创置业、华远、华高莱斯、伟业、金网络。
事实上这个沙龙成为他们检阅自身问题的“补习班”,而每个人都是另外一个人的“家教”。这是一个可观的经验平台!如果两个交流经验不算什么,但如果是十个人、二十人在一起,几乎就是一条“商业经验生产线”。理性、实用的工科特征,更容易去摸索一件事情的规律性,而这一点让他们更容易形成学习、内省的习惯,不吝于与其他人交换经验。
2006年伴随着博客的兴起,另一个房地产业内人士形成的小P ar ty,诞生了,他们给了自己一个伟大的名字“神仙振as,主导是北京大学毕业的博士黄玺庆,初创者杨乐渝、王哲、等。披挂着北大浪漫、发散风格的黄玺庆,显然不会像梅地亚沙龙那样一板一眼,循规蹈矩,面对热点问题,他们在网络上不吝笔墨,频繁占据网络新闻的显赫位置。而梅地亚沙龙的人,则要拘紧的多,在网络上鲜见他们张杨自己的观点。
发散、创造、跳跃,似乎是印在北大人身上的铬印,而理性、工整、规律,构成清华人的划一特征。
事实上,如果观察中国最具竞争力的地产公司万科地产,也能发现这样两种特性的交互存在。事实上,90年代中期万科可以在坚冰中突出,并快速扩张,与王石对于自由精神的推崇不无相关。于是,被素有自由传统的北大惯出来的林少洲、郭钧、丁长峰纷纷被委以重任。
在万科最初创立的几年中,发生在北大小圈子里的故事至今为万科的老人们津津乐道。这些后来在房地产界叱咤风云的北大毕业生,当年说起来都有些渊源:郭钧和郁亮是同届的同学;林少洲是郭钧小一届的师弟;丁长锋在一次论坛中声称是被同学吴冲“骗”到万科的;杨进和蒋智生则是林少洲主政时召来的师弟……只是,在林少洲和郭钧相继离去之后,北大阵营的领袖剩下郁亮和丁长锋撑起台面,林郭二人靡下的北大人纷纷离去。
这两位离开万科的北大人还有个共同点:浓重的理想主义价值观。
不过,诸侯重权对产品质量的控制却是极大的风险一一产品的命脉掌握于职业经理人手中,他的离职就意味着这个项目要从头再来。
王石显然注意到了这样的问题。于是,进入新世纪的万科,开始表现出强烈的专业化、标准化意图。那一段时期,连早年间被白领视为飘着浓香咖啡味道的《万科周刊》,也变得有些生硬。
林少洲曾打过比方:万科如同戒律森严的“少林寺”,寺内所有的人,包括“方丈”在内,都必须遵守清规戒律。万科己经非常成熟,今后需要的是技术型、操作型的职业经理人,而自己更愿意做“桃花岛主”。
新掌门人郁亮仍然出自北大,没有创造性与跳跃,无法满足万科的扩张需求。但执行层面,万科需要可靠、踏实的螺丝钉。200。年前后,处于快速发展期的万科第二次大规模
招兵买马,从清华等全国知名建筑类高校招聘了一大批优秀毕业生,又从
中海等同行单位连着挖来几个清华出身的优秀建筑师。清华的阵营逐渐热闹了起来,清华神童张纪文给这家想执牛耳的公司带来了工业化生产的落地方案。 按照解冻的解释,“万科并非不重视非工科人才,而是在非工科方面,万科己经聚集了大量优秀的人才。”万科集团的住宅产业化,来自建筑口、设计口、工程口的人才将在产业化过程中起越来越重要的作用。
行事低调的莫军的确像个标准的清华人。200年,他从融科置地回到一年前离开的万科,再度表明了自己一贯的职业经理人定位。
刚刚进入万科的清华职业经理人称,有人认为营销是万科的强项,其实“管控”才是万科的强项。分布于全国7。个项目,每个都需要五脏俱全,而担当着内部培训师的高管,可能是大公司中乘坐飞机次数最为频繁的人。
目前,万科企业管理层中有1位总经理,5位副总经理。除主管人力资源工作的副总经理解冻毕业于南京工学院以外,其他5位均毕业于清华北大。把历年来在万科担任过要职的清华人和北大人作个对比,可以发现几位北大毕业的老总全是上世纪9。年代初就开始为万科效力,而清华毕业的老总除了1991年加盟的“老将”莫军以外,其余都是在十年以后才加入了这个己然显赫的地产公司。
关于北大人和清华人的差异,清华出身的伟业顾问董事长林洁透露r十年前他和林少洲初次见面,林就半开玩笑地说过“我们是‘革命振a,你们是‘改良振a as。
同为清华人的五合国际总顾问刘力表示,清华有句不成文的话:“听话,出活”。清华人五是严谨的作风对他的企业日常管理工作有着潜移默化的影响。
中海、华润事实上也正体现出这样的中央管控模式。就产品质量控制而言,中海事实更为结实可靠,其标准化程度在大公司中是比较成熟的。
“不同行业、不同发展阶段、不同个性老板的企业,管理侧重点不同,单纯以清华人阶段和北大人阶段来概括,有些绝对化,拿万科来说,北大出身的郁亮就很低调、务实。我
虽然是清华园出生清华园长大,但并不认同一切整齐划一的管理方式。”林洁表示,“不过,清华培养出来的严谨系统的逻辑思维能力、高度团结的合作精神、低姿态但不服输的个性,对我的企业管理还是受益匪浅的。”
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
感悟平凡人生
品味人格魅力
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinapmp


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2006/12/26
PM币 165
经验 151点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号