项目管理系统的优劣很大程度取决于其对以下方面的解决能力：
对项目管理中多维信息的掌控和关联分析；
对项目各组织之间的协调工作的处理能力；
事前策划，事中控制，事后总结能力；
人工智能的参与程度； 构架思路：
系统以WBS结构分解为纵向信息纽带，以网络进度计划作为横向信息纽带。
1、 在项目策划期利用本系统在PBS工程分解的基础上进行WBS结构分解，将工程分解到可执行、可控制的工作包，同时将工程质量信息、投资信息、合同信息等工程信息挂接到过各级WBS编码结点；
2、 同时以WBS结构分解为依托，编制控制用网络进度计划，确定里程碑控制点和项目阶段性控制模型；
3、 同时按照WBS的结构编制造价清单，制定设备、物资采购计划、安排招标，签订合同；
4、 以WBS分解的可执行、可控制的工作包为元素由施工方填报符合里程碑控制点和项目阶段性控制模型的进度网络计划，并依次为依据做资源均衡分析；
5、 在项目的实施过程中，以WBS结构分解和网络进度计划安排为依托编制年、季、月进度计划。
6、 利用WBS各级汇总的方法，完成投资、进度等信息的汇总、监督和控制；
7、 在实施过程中当项目发生变更时，依据进度网络计划对整个进度计划进行动态调整，同时依据WBS结构分解树，子级节点的工程信息发生变动对其父系节点上的相关的进度、成本、质量、安全、合同等信息发出变更提醒；
8、 根据施工方申报的实际进度。按照WBS结构分解完成计量支付，计算挣值曲线，进行项目的风险控制。 成本控制是项目管理的目标
对成本控制以WBS结构分解为主线， 以选定的WBS节点为对象对项目成本的“预算价、内控价、合同价、实际价”进行对比分析控制做好事中事前时候的控制；同时以合同为约束，WBS为汇总依据，以质量验收为标准完成对同一合同项下的“计划支付，应支付、实际支付”的对比做好事中控制。 合同为约束，对参与项目的各组织的接口点做出界定
以WBS工作结构分解为基础进行招投标活动，签订合同，它也对项目中的生产安排，合同支付，成本控制的接口做出了界定。在系统中对WBS结构管理中提出了“合同性节点”的概念。 多性质的WBS节点化管理强化了WBS工作结构分解的管理思想
1、 对WBS工作节点管理提供了合同性节点、质量控制性节点、成本控制性节点、安全控制性节点、施工方法控制性节点等多重性质的管理，突出了管理的重心。
2、 多性质的WBS节点管理也为企业知识库的建立提供了基础，为WBS节点提供了质量、安全、成本、施工方法等信息的模板，为再利用提供了可能。
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
