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与大家探讨:公司管理项目化===>{Daniel Liu转移} [发表于 2006/3/14] 状态 开放帖 浏览量 1365 |
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八年前就接触project...但未进行系统学习.我尝试实现公司管理项目化,以流程形式概括公司运作机制,实践从流程/计划/任务表格/数据库的对接. 我将所从事行业公司的运作机制概括为四大流程,并在流程基础上制定工作计划,整合相关信息,通过projct server建立信息平台,实现进程反馈 我希望与大家探讨,13901240249
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楼主
hyson
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/3/12
PM币 10
经验
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Re:与大家探讨:公司管理项目化===>{Daniel Liu转移}
[回复于 2006/3/19]
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你是在哪个行业呢?不同的行业实施项目化管理会有不同。 特别是权力所和层次不一样。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海!
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1楼
roadfar
职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 159篇
注册 2008/11/25
PM币 2018
经验
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Re:与大家探讨:公司管理项目化===>{Daniel Liu转移}
[回复于 2006/3/20]
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提示:思路跳跃,可能理解起来很困难 行业:医药代理,(基本思想适用于所有公司) 层次:整个公司.我希望流程能够概括整个公司的所有工作,以此体现公司运作机制,指导公司机构建设. 基本思想:公司自身是一个系统,处于一个大系统中,并与周围相关系统发生业务关系; 公司有自己的进程. 任何公司的工作可以概括为四大流程:1.常规工作流程;2.项目达成工作流程;3.公司建设公司流程;4.进程管理工作流程. 有兴趣打我电话.
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2楼
hyson
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/3/12
PM币 10
经验
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