[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性 [发表于 2005/9/29] 状态 开放帖 浏览量 2813 |
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目前企业对项目管理理念越来越接受了,但对于是否有必要投资一大笔钱去实施企业级项目管理软件,还没有清晰的认识。 虽然项目管理软件业界给我们描绘了美好的图景,但企业内的各层员工和管理者还多多少少抱有怀疑的态度:真的有这么美好吗?我们现有的管理水平能用好这样的软件工具吗? 作为一个很早接触项目管理思想,长期在企业内实施项目管理软件的人员,深刻感受到好的企业级项目管理软件是非常有价值的,但这样的价值却很难论证,尤其是决策者还没有足够的认识的时候。 项目管理IT工具的收益如何论证,希望能听听论坛中高手的想法。
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楼主
sophia299
职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2005/10/1]
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你到底想知道什么?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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1楼
非常项目经理
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2005/10/8]
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想知道项目管理工具对企业的收益在哪些方面,必要性和急迫性究竟有多大。 单机版不在讨论范围内。
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2楼
sophia299
职务 无
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2005/10/8]
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Portfolio级的项目管理软件能够集成管理所有的资源和进度,对企业在重要资源紧张的情况下作出取舍的决策有重要帮助。然后就是图释所有的内容,Project有的以及没有的,所有相关的干系人可以在线看到项目报告。 异地团队、混编团队比较多的企业运用企业级的工具是非常必要的。必须有人能够随时说的清楚项目群的状态,以及公司的财政安全状况。 但是就目前国内的运用项目管理的企业而言,并不是很急迫。他们一般都有一些“土”办法和工具在完成工具的功能,这些都是实用的,而且廉价。
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3楼
非常项目经理
职务 无
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2005/10/8]
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补充说明: 我看过市场上一些著名公司的企业级的工具 多半是ERP的另一种表现形式
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4楼
非常项目经理
职务 无
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2005/10/10]
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重要资源的分配,大多数情况下还是靠人脑,能够靠软件来做到资源的平衡,甚至项目的取舍,还是我国多数企业难以达到的管理水平。 可视性、实时性是两个突出优点。但还是不足以说明项目管理工具的绝对必要性,似乎没有它也行,有了更好。不像ERP,大家都知道没有就不行。 IT工具的收益很难量化,投资却很大,所以管理层的推动必不可少。项目管理工具还处在这样一种状态,了解它的人感觉必要性很强烈,不了解它的人却没有太多感触。 所以在企业里做这样一件事,真是不太容易。
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5楼
sophia299
职务 无
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2006/4/4]
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目前项目管理软件的应用还不是很广泛,如果很多行业巨头们能够重视并付诸于行动而取得明显的收益,那么这块市场将爆发; 这种现象就像国内前几年掀起的erp潮流。
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6楼
dhplj
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2006/9/5]
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在外部市场竞争,内部控制成本的要求下,通过项目管理软件进行精细化管理是个趋势。 但影响其进程的还有诸如决策层具不具备前瞻、国际化视角等因素,所以需要一个过程
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7楼
我是个好人
职务 无
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Re:[讨论] 企业级项目管理软件对大型企业的必要性和急迫性
[回复于 2006/9/12]
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看起来不错
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8楼
xgq
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