——项目管理泰斗的“圣经”之作

如果说，全世界项目管理界有人可以被称为“泰斗”的话，那么此人当首推哈罗德·科兹纳博士。

如果说，在全世界众多的项目管理著作中有可以比做“圣经”的经典之作的话，那么此著定非科兹纳博士的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling）莫属。

不记得多少次，看到我们邀请的国外著名项目管理专家，尽管国籍不同、肤色不同，但却不约而同地向学员们推荐《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》；不记得多少次，在翻看众多的不断推新的项目管理著作时，发现被不同作者引用得最多的，就是《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》。同样地，不记得多少次，听到项目经理们兴奋地谈论他们是如何在《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》中找到了困惑已久的项目管理解决方案。

科兹纳博士著的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》自第1版出版后，不断改进，目前已是第7版。它的影响力已跨越国界，成为全世界项目管理工作者的案头必备。

《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》之所以为全世界项目管理者所认可和推崇，主要有以下原因：

系统。这本泱泱数万言的巨著，从项目管理的核心“硬技术”——计划与控制，到项目管理的软环境，从数理方法到组织行为与结构，系统地阐述了现代项目管理的理论、方法和技术。

全面。这本著作就像一本项目管理的百科全书，从项目的进度、成本、质量、风险管理，到项目的采购与合同、人力资源与沟通、团队建设和冲突解决，从项目的启动、计划和执行到项目的控制和收尾，从已被实践证明行之有效的项目管理方法技术，到当今学术界的研究课题和最新成果，向读者全方位地展现了项目管理的整个体系。

实用。该著作不仅详细论述了项目管理理论体系的方方面面，而且列举了大量从实践中提炼出来的实际案例，帮助读者深入理解当代项目管理理论并了解其在现实典型项目中的具体应用。

前瞻。作为当今项目管理界的一面旗帜，科兹纳博士以其独具的探索者的眼光，在本书中论述了项目管理领域的最新发展，并指出了该领域所面临的挑战和研究课题。例如，项目管理成熟度模型、文化差异对项目管理的影响等。

本著作不仅是项目管理专业大学生和研究生的理想教材，而且也是项目经理和从事项目管理工作的案头必备。对于项目管理研究人员以及管理学科的学生，本书也是一本很好的参考书。