上海俱乐部成立短语集 [发表于 2004/7/15] 状态 开放帖 浏览量 2106 |
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1．项目管理中的组织和信息协调，应用特定的模拟软件进行全过程的simulation. 宋康
2．初学项目管理，认为项目管理是探索科学化、制度化和不断解决问题的活动。具有普遍的规律性。 刘珂
3．我是项目管理的爱好者，是一位新入行的新手。希望在俱乐部能够结识很多良师益友，共同学习，探讨项目管理方面的知识。 苟志？
4．执行力的体现，细节确保成功。
5．从事软件开发行业挺多年，真正认识到项目管理的重要性，也重新认识到它是需要各方面能力的。所以想重新认识和学习它。以前觉得项目管理的理论知识比较多，真正实施时却觉得要从中得出真正有效的方法很难。希望在俱乐部能和大家共同探讨真正有效可行的方案。 沈佳敏
6．工程项目管理的信息化，大势所趋。但需要针对国内较低层次的信息化现状，定制简洁使用的方案。需要熟知PM的整个体系（较为“生硬”），才能融会贯通地运用（较为“柔软”）在业务对象的体系中。 陈光
7．沟通非常重要。 蔡华东
8．从事项目管理一年多，与大家共同学习，共同交流。 黄祥伟
9．项目管理时几个利益相关人为了一个共同的目标而承担相关的责任。最需要的是团队精神和双赢的策略。 邹永波
10．控制团队，应用专业的管理知识，达成项目的目标。 王争鸣
11．项目管理＝知识理论＋实际结合，注重行业区别，以人为本的管理。
赵霞
12．项目执行是一场博弈。博：任何决策都有风险，需要勇气；弈：做决策前计较得失，需要冷静。 谢志翔
13．PM=PERSOANL MANAGEMENT 沙怡峰
14．以时间有限，范围有限，资源有限的角度认识世界，改造世界。
是竞争的产物，是买方市场的产物。 唐文纲
15．理论与实践相结合。
16．关于制造业的项目管理需要多加关注。
17．项目管理，苦乐共存，更多的时候也与个人和公司的关系是荣辱与共的。把项目过程中的阻力化成动力的调整过程本身就是项目管理的重要快乐。实在过不去，请记住一句话：很痛苦也很深奥，多多体会就能明白了：“这也会过去”。 李海
18．PMP将项目管理体系化，使一套系统的管理思想深入项目管理的工作的每个环节。 李桓
19．共同学习，不断进步。 王庆国
20．管理出效益。 张翼
21．项目管理中的干系人的利益博弈。 赵祥龙
22．项目管理是最新的综合性的，系统性的管理方法之一。是企业和个人通往成功的一条途径。 徐晶
23．项目管理是与人沟通，协调过程，因此，沟通能力是项目管理能否成功的一个重要指标。 孟晓玲
24．项目管理培训，咨询和项目经理的猎头服务。 李斌
25．项目管理过程中，协调项目利益相关人就项目的实施达成共识是一种挑战。 李强
26．项目管理是关于领导才能和魅力。
项目管理是把有限的资源整合并发挥最大的效力。
如果把企业看成大海，那么项目管理就是大海里的每一滴水。
黎晓荔
27．项目管理者往往对自身的活动缺乏管理。
管理项目实质是管理人员。
行业的差别很大。 肖东慧
28．项目管理在中国的推广是一项长期而艰苦的任务，需要各位有识之士在最大限度上的共同努力，特别需要大家在最低层上各项工作的交流。
赵？？
29．PMP作为外来的管理理念应和中国的实际结合，将先进的思想融合到当前的工程管理中。 茅林茂
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雅气和辉、宁静致远
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楼主
 天一
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 69篇
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经验 
 
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 Re:上海俱乐部成立短语集
[回复于 2004/7/15]
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理解和学习中，我想简短的词语蕴含着项目管理的理论。
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项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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1楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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注册 2004/2/3
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经验
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 Re:上海俱乐部成立短语集
[回复于 2004/7/15]
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12．项目执行是一场博弈。博：任何决策都有风险，需要勇气；弈：做决策前计较得失，需要冷静。 谢志翔
非常的受启发！
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风吹过来一粒种子，于是我种下了她，用心来进行培育，希望她能带给我成长的快乐，以及收获的喜悦！ geyunw@yahoo.com.cn
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2楼
 戈云
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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注册 2004/7/8
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经验
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Re:上海俱乐部成立短语集
[回复于 2004/7/15]
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大家对项目管理关注点的不同，正印证了不同行业的项目管理的挑战的不同，因此，只有扩大自己的视野才能对项目管理有着更为全面的理解。
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不管风吹浪打，
胜似闲庭信步。
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3楼
qqianglli
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 40篇
注册 2004/7/2
PM币 117
经验
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Re:上海俱乐部成立短语集
[回复于 2004/7/15]
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每个行业对项目管理的关注点不同。但有些是非常一致的，如项目干系人的管理。应该说PMBOK涵盖了绝大部分的内容，但具体的做法未必有非常明确的模式。可能悟性的高低决定了你会是一个什么水准的管理者。
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4楼
stephenwang2
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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5楼
cccg
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来自 上海
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Re:上海俱乐部成立短语集
[回复于 2004/7/15]
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可惜我没能现场聆听大家的发言。
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6楼
EPMT
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Re:上海俱乐部成立短语集
[回复于 2004/7/16]
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集思广益,博采众长
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7楼
shenqingzj
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