第一类：软件适应企业：
看起来是非常符合客户导向，以满足客户的要求为软件目标。
感觉主要是国内的中小软件企业采取这类做法。真对每个企业，做大量的二次开发，满足企业的要求，哪怕是不太符合“先进管理”要求的“无理”的东西。
项目管理软件代表：梦龙

第二类：企业适应软件
听起来是产品导向了。自己生产出来产品，告诉客户，这是凝结了最先进的管理思想和方法的。企业应该适应这种软件，这样就可以提升企业管理水平了。企业自己原来的那些不适应软件的做法不是软件不好，而是企业不对。
这类企业主要是国外巨头和国内的大软件公司。
项目管理软件代表：P3

我告诉自己，这两类是不矛盾的。第二类可能也是第一类逐渐固化而来；第二类也是集合众多客户的需求的。
但是，总觉得这还是两个不同的方式。典型的论调：
1。还是国内的软件好，能够适应中国企业和文化，根据企业个性要求随意修改。
2。还是国外大软件好，不向国内客户无理要求妥协。便于帮助企业提升管理水平。

到底哪种方式对企业更好呢？

如果真的有youyou16所说的那种软件，企业实施必然要改变自身的架构，而改变架构是有很大风险的，且成本也比较高。

感觉只能渐进着来，急于求成是不行的。就像台独，慢慢来，弄急了会被我们打死的。