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［说明］：
　　在不少传统行业，一些传统品牌由于各种原因未能及时根据市场调整营销策略和方式，正在受到一些新生力量和新品牌的严重威胁。一些地方多年的品牌乃至“百年老店”面临被消灭的危险。今天让我们来看一看这样的一个案例：小刘瓜子，来帮它作一下营销诊断。

［案例］：

　　安徽小刘食品股份有限公司，行政和营销总部在合肥，同时也是生产基地。企业历史将近20年，从消费者代际来看，在安徽起码有两到三代人知道小刘品牌，可以认为小刘已经是当地小食品中的经典品牌。　

　　销售区域方面，小刘公司已在全国设立了五个销售区域，17个办事处。重点区域是安徽的合肥和上海。　

　　小刘的产品链是以单一的“小刘”品牌，生产系列炒货食品，包括了瓜子、花生米、核桃等九大类共100多个品种，年产量5000吨。主产品还是瓜子。　

　　在近两年中，小刘尝试进行产品创新，在2001年出品了全素瓜子，并尝试生产了茶瓜子。同时企业还有其他创新产品的储备和开发能力。　

　　近年来，小刘遭遇“洽洽”以及其他一些品牌的强有力的挑战。竞争对手的市场策略卓有成效，而小刘应对乏力，销售下降。对手年销售额至少在4亿元以上，而小刘则不过亿。　

　　洽洽等对手的系统营销策略包括了：　

　　1、产品创新。针对传统瓜子的脏手、吃多了上火等问题，洽洽采用了新的工艺，主要是用“煮”的方式，同时加入几十味中草药。结果不仅仅避免了炒货传统工艺容易吃多了上火的缺点，而且使草药和调料的味道深入瓜子内部，口感更好。洽洽为产品品类命名为“百煮口口香”。我们认为洽洽的产品创新，不仅仅产生了极大的产品差异化，获得了明显的品牌个性，更重要的是符合了现代人对健康的心理要求，还创造了对瓜子的主动需求。　

　　2、产品设计。包括了两个部分，第一是产品命名。“洽洽”更现代，更时尚，更能抓住一部分年轻消费者的心理，而他们可能是瓜子产品的重度消费人群之一。第二是产品包装。采用了仿传统瓜子炒货的纸质包装和竖行的装饰线条、手写体的名称。整体感觉古色古香，很有品位。这类仿古包装还有浙江的姚生记等品牌。它们满足了人们怀旧的心理和消费情绪。　

　　3、营销策略。在瓜子这种传统小食品领域，一般是不考虑人群、收入、价格、心理等元素的，而洽洽大胆地把市场细分，为自己进入市场找到了极好的理由和途径。细分方式主要是人群特征，他们把自己定位在“白领消费”的高端范围（这个白领，在洽洽的解释中，是指城镇有固定收入的人群）。这种细分市场的方式是粗糙的，与其说是人群细分，不如直接说，洽洽是想在价格政策上走中高端路线。　

　　4、通路策略。首先，为了迅速铺货，占据通路，扩大产品接触率，洽洽先进入了量大、方便性强的小杂货铺。在铺货率比较高、品牌知名度比较高的情况下，靠市场的拉动，顺利进入了超市和大卖场。　

　　5、推广。为了迅速获得知名度，洽洽采用了在中央台打广告的做法。200多万的投入，获得了非常高的品牌知名度，同时起到了对消费者的促动和经销商促动的双重作用，由此建立了比较发达的经销商体系。　

［讨论］：

　　1、小刘也注意到了产品创新，但是，这种创新产品的推广是否直接针对竞争对手？如小刘的全素瓜子，有无直接针对洽洽的“百煮口口香”来定位自己，寻找卖点，进行差异化推广？有无利用茶瓜子的创新推出来改善品牌整体形象？　

　　2、价格体系如何考虑？如果瓜子产品的价格运转空间不大，有否去考虑用品牌力、产品力、促销力等等来建立自己的竞争优势？　

　　3、小刘的品牌名称，传统色彩比较浓厚，是否对年轻人有足够吸引力？是否该及时推出副品牌？　

　　4、包装越来越成为终端对抗的要素，也成为品牌差异化的卖点，我们怎么开发新的产品包装？设计概念是什么？设计原则是什么？　

　　5、营销策略上，有否考虑到瓜子市场越来越细分的趋势，比如价格的细分、人群的细分等等，使其与副品牌开发、包装设计一起构成整体的新营销战略。　

　　6、小刘现有的企业理念“创新美食文化，创造美好生活”缺少真正的内涵，并未依靠产品特点，提出真正的品牌理念和主张来。那么，品牌的核心理念和主张是什么？

计论，更多案例请与EMAIL:wuchao0000@163.com

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I AM FLYWUCHAO!

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[ 本文发表于 2002年11月8日 13:29:31 ]


ZQ245600

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TIANHUN:
你好!
读过案例,感触颇多。作为一名安徽人，看着一些传统知名品牌走向没落（小刘还不至于哦）深感遗憾。
下列建议，仅供参考：
1、有一句话，“小老板做事、中老板做市、大老板作势”，从你的案例表述来看，小刘的竞争力在减弱，份额再减少，表象上看，是营销系统出了问题，请问小刘的企业经营系统是否正常，具体来说，老板是否信任职业经理人，激励约束机制是否健全，法人治理结构、人力资源管理水平、研发投入、管理模式与业务流程是否顺畅等，可以考虑一下。
2、瓜子等炒货行业在安徽主要有小刘洽洽真心等，该行业技术资金等壁垒不多，准入较容易，虽然目前行业利润尚可，竞争会日益加剧，小刘可以根据自身情况再巩固主力产品主业的基础上，进行产品多元化或产业多元化扩展（相关多元化），以为一般来说，该行业企业现金流交好，一定要做好企业的中长期战略规划。
4、可以聘请外脑，对小刘的品牌进行系统的SWOT分析，进行品牌整合。
zq245600@sina.com

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[ 本文发表于 2002年11月11日 15:12:47 ]


snoworr

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其实对于一个企业的生存问题，有太多的原因，企业机制、企业文化、技术含量、销售网络、职工素质、市场需求等等，内因和外因了，所以，要先找内因，在分析外因了。

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[ 本文发表于 2002年11月18日 16:11:24 ]