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j公司在某城市x举办了一次非常成功的展会，展台时尚、现代、漂亮，引人注目，风头盖住了展会的所有内资和外资企业以及赞助商，当地电视媒体报道的前三个镜头都是该公司的。

展会同时吸引了前来参观的政府官员、技术专家、企业领导以及其他各界人士的目光。

整个展会空前成功，公司副总很满意，赞赏有加。

但是公司整个展会的结算作出后，在董事会上受到了激烈质询，总经理和副总也改变了态度，认为展会很不成功，因为费用太高了。

展会的项目经理t很委屈，他年轻、能力强、有创意、组织能力强。

首先预算是通过领导审批的，最终也没有超支太多，没有超过5%，并且展台的材料是可以多次重复利用的，按重复使用5次平均下来本次展会花费和以前比是很低的。

其次、本次展会计划、执行、控制、收尾都非常漂亮，受到指责是不公平的。

后来j公司来x拓展业务，取得成功，在庆功会上，x城的专家说，我对贵公司的了解开始于那次展会，时尚的展台，整齐的着装，齐全的资料，向上的精神都给我很深的印象。

但是x还被认为组织了一次不成功的展会。

这件事说明了什么，对x公平吗,你能给x出个注意吗？

自编案例、如有雷同、纯属偶然、如有不足、多多包涵。

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[ 本文发表于 2002年1月29日 10:41:01 ]


zqchao

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这里存在几个问题:
1.组织这次展会的目标是什么,有没有确立,并得到大家共识.
2.评价展会成功的评价标准方法是什么?工作范围,成本预示,进度计划和项目效果等.
3.公司领导层不满意是什么?怎样衡量出来的?是对人还是对事?

表态:
这件事说明组织人员和公司领导层没有很好的共识,缺乏必要的沟通和交流,导致事后对事件的不同评价.

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修性者修内功,修德者修外功.

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[ 本文发表于 2002年1月30日 15:04:41 ]


asdf

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we have discussed a case like this .

in that case we drew such a conclusion how to define a project.
a project as xxxxxx has such a target to develop a market or not is the key.

and no matter what is the project defination we can not regard a project out of budget successful so we can say x failed to manage this project.

x can redefine the project to adjust the target and budget to make the project seemed successful.

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[ 本文发表于 2002年2月1日 13:46:46 ]


小小

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所有工作流程都是对的：
1，计划预算（X）
2，审批核实（领导）
3，组织执行（X）
4，反馈（与会者）
5，接受监督（董事会）
6，反馈（销售情况）
只是还缺一步：
7，总结（X）
从与会者的反馈情况来看，“当地电视媒体报道的前三个镜头都是该公司的。展会同时吸引了前来参观的政府官员、技术专家、企业领导以及其他各界人士的目光。整个展会空前成功，公司副总很满意，赞赏有加”；从董事会反馈来看：“在董事会上受到了激烈质询，总经理和副总也改变了态度”，为什么副总会改变态度？
显然，这个案例暴露了这样几个问题：
1，这个公司属于转型公司，总经理与副总不是空降兵就是董事长一手扶持起来的，董事会成员处于一种权力真空而又难耐寂莫；（也许有些武断，请求KANGKANG的确认）
2，经营层底气不足，总经理不敢承担责任，精明的总经理此时需要一口承担责任，再对X说“这不关你的事，你做得不错，好好干！”之类勉励的话，只有这样X才会死心踏地地团结在你的周围。这是另一个话题，可参见＜你的表扬对吗＞一文；
3，总经理更应请注意“利益相关者”：董事会成员，多与其沟通，更多地争取他们的支持；
4，X在整个过程中并没有错，好好干，小伙子！不过在下次操作项目时一定也要关注相关利益者：董事会主要成员

千万别纳下任何一门亲戚！（语出自＜《成》第四章案例：德尔塔公司的新产品＞一文lxqing）

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小小依然在大家身邊!

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[ 该贴在 2002年2月6日 12:58:30 被 小小 修改过 ]


zhg321

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易风的意见很好
但如果我是t,我可能会考虑跳槽，在一个工作价值得不到认可的公司工作，对生命是一种浪费。

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[ 本文发表于 2002年3月3日 11:25:09 ]


hand789

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我想可能是小伙子与董事会成员或其他当权派人际关系没有处好，遭到卑鄙的报复。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年3月15日 22:25:07 ]


加夺

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So the first project for a PM to do is to find yourself a supportive boss.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年3月16日 14:43:56 ]


踏雪泥

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我同意易风的观点

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[ 本文发表于 2002年3月30日 19:15:15 ]


bliu

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Achieve object is key criterion for a successful project. sometimes there are several objects in one project. the exhabition is successful if the object of exhabition is obtain most marketing influence. If the object is obtain a general marketing influcen in a strict budget limitation, it may not be a successful project.

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[ 本文发表于 2002年3月30日 22:48:30 ]


ralph

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In pmi's opinion,the standard of a successful project should be pointed out before the project begins.To avoid the situation,we must communicate with the board adequately about the project profile,especially before the project begins.We must know what the board wants,because it is the sponsor of the project.

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[ 本文发表于 2002年4月1日 10:20:18 ]


1xqing

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其实还是项目经理没有项目计划没有做完善。
明确目标后，分化成具体的考核指标并与领导层达成协议（有些没有正规的项目协议书可以用约定来代替）。

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[ 本文发表于 2002年4月1日 20:48:34 ]


xjingzhe

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我也比较同意易风的观点。

“顾客”是满意的。“吸引了前来参观的政府官员、技术专家、企业领导以及其他各界人士的目光”，而且，给他们留下了良好的印象，为以后的业务扩张打下基础。

团队内部是满意的。

上级有人满意，有人不满意。

最后的结论就定性为不成功，有点牵强了。这个公司内部有什么问题，这里面的事情我们就只能猜测一下了，或者kangkang也不是很清楚吧。

总结教训，以后对自己在严格点，不要落下什么把柄，再者，沟通工作还要努力一下。

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[ 本文发表于 2002年10月14日 17:30:53 ]


龙虾

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我觉得小小的观点是最精辟的，他把问题的实质揭露了出来。在这类问题上，有时候已经脱离了项目管理的方法本身，绝非书上讲的那些，但书上的确又讲了，比如千万不要拉下你的任何一门亲戚。真是受教了，小小。

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[ 本文发表于 2002年10月15日 11:47:26 ]


feiguo

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zhg321 在 2002-3-3 11:25:09 发表的内容
易风的意见很好
但如果我是t,我可能会考虑跳槽，在一个工作价值得不到认可的公司工作，对生命是一种浪费。

我同意你的观点，但是很多时候是在走了以后才会觉得在原来公司工作是对生命的浪费，但是已经浪费了很多时间。

岁月啊，这样就过了四年！

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[ 本文发表于 2002年10月24日 10:04:44 ]


us123

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记住以后要事事多多请示，才可以做得更好。

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[ 本文发表于 2002年10月25日 15:04:06 ]


liujian20

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很明显问题出在什么地方。
你可以考虑换个老板。

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[ 本文发表于 2002年10月25日 20:40:02 ]


ahanwolf

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非常全面也很精辟，让我这个还没入门的受益匪浅。谢谢！希望以后能夺得到你的指教。

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[ 本文发表于 2002年10月27日 16:45:58 ]


Jason_Fang

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我建议还各老板。。。。

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[ 本文发表于 2002年11月2日 12:30:12 ]


laolie

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枪打出头鸟！
项目完成之前就应该考虑的问题

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年11月14日 16:05:09 ]


kangkang

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以后的故事：
IT业遇到了漫长的冬天，企业的各种宣传自然少了，T想建议建一间展室，将展览会的用品合理使用，但是他已经不负责这一摊了。
他有必要这么作吗？他该怎样做？

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[ 本文发表于 2002年11月16日 2:23:53 ]


zqhl79

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还有以后的故事呀，我觉得x早该换老板了！
x在那里，为他们老板们着想，为他们挣钱，且达到了预期的效果（甚至超过了）。如果是个聪明的老板，他应该看到这些，应该对x予以肯定。，这样可以更加激励x为他效力。当然也许问题不是全在老板，如果是没有做好总结，我想应该还有后来的故事了。这时x可以向老板建议，并进行交流。这样会让人觉得你是在为他们考虑，把公司当做自己的家。说不定还可以让他们改变对你以前的看法哦。

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[ 本文发表于 2002年11月18日 12:00:04 ]