* 帖子主题 * 请大家帮忙分析这个关于辞职的案例! 你是第 221 位浏览者 meimei 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 1篇 注册: 2002-10-15 -------------------------------------------------------------------------------- 一位朋友,担任了某公司下属分公司的负责人。在任期间,他敢于开拓,走前人未走的道路,因此是个颇有争议的人物。但出色地完成了经营任务。现在他打算离开这家公司,但他担心会有人鸡蛋里挑骨头,把有些在当时的情况下不得不采取的行动说成是违反规定,影响他在业界的声誉。 如果把他的妥善离职当做一个项目来做的话,请问该如何做? 特别想听听斑竹的意见 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月15日 21:28:32 ] 徐林 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 361篇 注册: 2002-3-13 -------------------------------------------------------------------------------- 做为分公司的负责人,其业绩评估除将销售业绩列为首要的KPI指标外,还应将其他指标列入,如:地区市场所占份额、知名度提高率、客户资源管理水平、分公司人力资源管理水平等。好的销售经理不一定是一个好的公司负责人。 如从公司角度: 应评估遗留问题对公司的影响。此类问题有: 财务上:如回扣财务处理、应收款的处理; 公司资源上:客户(含经销商)名单的交接、分公司人员的流动性。 处理原则: 1、就事论事。 2、公司负责人更换一般低调处理,除非你要对新负责人做形象包装。 -------------------------------------------------------------------------------- 急如风 徐如林 侵掠如火 不动如山 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月16日 9:32:39 ]
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