军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 10篇
注册: 2002-8-20

--------------------------------------------------------------------------------


但此时的工作是最重要也是最主要的，这个时候如何让大家完成项目工作？

--------------------------------------------------------------------------------

珍爱生命过日子总要经历风吹雨打，要生存就要承受各种磨砺

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月24日 10:33:00 ]


hellcat

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 256篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------

我觉得首先要分析项目成员松散的原因，是
1、哪一类人员松散，开发人员？实施人员？
2、工作任务不够饱满？
3、项目后期，实施人员感觉疲惫，见到客户要求就烦？
4、开发人员对按照客户要求，频繁改代码感到烦？
5、公司承诺的某种奖励没有兑现？
6、再或者其它部门配合不够，工作开展很难？等等
只有确定了原因还能够对证下药呦！

--------------------------------------------------------------------------------

相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月24日 14:11:12 ]


丝兰飘雪

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 10篇
注册: 2002-8-20

--------------------------------------------------------------------------------


感谢helllcat
此项目曾搁浅了一段时间，没有人去理顺它。现在开发人员松散、其它部门配合不够，有的工作不知属于哪个部门，没有一个明确的责任人，工作开展很难。这种情况下，如何处理，才能在最短的时间能达到预期效果？

--------------------------------------------------------------------------------

珍爱生命过日子总要经历风吹雨打，要生存就要承受各种磨砺

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月24日 15:26:38 ]


bomber

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 128篇
注册: 2002-5-26

--------------------------------------------------------------------------------


如果你是项目经理：
1。明确需求 （到底要解决什么问题 ？）
2。拿出总体计划、设想 （寻求支持）
3。建立班子 （落实计划）

--------------------------------------------------------------------------------

有什么样的想法，就有什么样的未来 PMP

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月24日 18:35:55 ]


kevon

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 13篇
注册: 2002-4-16

--------------------------------------------------------------------------------


如果无法明确到责任人的话，应该及时的向上级反映，
并且提出你的解决方案（例如选出你的合适人选，要求招聘技术高手或者增加资源，争取领导对项目的重视，甚至可以争取一些项目奖金）

原来我也碰到类似的问题，我是这样处理，
（1）我不会从正面或者在公众面前做出严肃的批评，
从目前的存在的问题（事实）旁敲侧击找到成员松散的原因，然后激励大家做好他们必须做的工作（当然项目经理在这一阶段更要以更大的激情做好榜样）
（2）反复强调项目后期的重要性，有时甚至强调项目成员后期的表现直接关系到其项目奖，当然我也会举出一些例子让大家明白项目后期的重要，并且推荐他们去看一些xp的书，因为xp特别强调后期的测试

（3）找出项目开发人员的关键人物，直接找他谈心，然后通过他各个击破，经常这个关键人物影响到多个开发人员

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月24日 23:51:42 ]


shajian

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 52篇
注册: 2002-7-4

--------------------------------------------------------------------------------


项目后期的松散现象必然会出现，对于项目经理来说，应该明确各个成员项目收尾的任务和期限，使他们明白只有项目的收尾工作顺利完成，他们才能更好更快地接受新的工作。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月25日 8:34:54 ]